年终总结报告，物流部本年度工作总结，仓库明年工作计划

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时光飞逝，转眼间2022年以近尾声，回顾过去，展望未来，本人在此总结物流部2022年的工作并深刻检讨过去一年的不足，以此为戒，以使2023年的工作更有方向。配合公司的经营目标，现就制定物流部2023年的整个目标和计划，已期在公司领导和部门人员的努力下达成目标：

=====全文目录=====

2022年工作总结
1、2022年物流部加盟、自营部成品仓发货、退货、纸箱用量、人员情况
2、2022年1月1日-12月31日来货数量
3、截至2022年12月30日仓库库存
4、人员情况
5、收、发货的及时
6收、发货品准确
7、快递、物流效率
8、仓库财产管理
9人员学习
10、不足之处
2023年工作计划
一、2023年物流部工作目标：
二、2023年工作计划实施措施：
三、2023年仓库工作要求：
四、2023年人员配置：（13人）
五、2023年培训规划
六、所支援事项

=====正文节选=====

一、  为总结经验，更好的发现改正不足，现将2022年的工作进行总结：
1、2022年物流部加盟、自营部成品仓发货、退货、纸箱用量、人员情况：


2、2022年1月1日-12月31日来货数量：


3、截至2022年12月30日仓库库存：


4、人员情况：截至2022年12份物流部共有人员13人，其中经理1人、主管1人、司机1人、组长3人、品检员3人、仓管员4人，其中超过1年人员9人，满6个月人员3人。今年本部门人员由于工资的合理化调整以及人员的优化，本年度的人员流失率较2021年有明显的降低。

5、收、发货的及时：
(1)、今年正常来货的货品入库的时间为2天，上半年开始由于来货文胸进行全查，来货入库的时间在4天。
(2)、客户、直营店发货的时间从跟单下配货单到仓库发货的时间控制在2天内完成，新店发货的时间从跟单下配货单到仓库发货控制在3天内完成。

6、收、发货品准确：
(1)、仓库今年对供应商来货从到仓及上架进行复点确保来货的准确率，对客户及直营店的退货仓库全部进行电脑扫描。发货的误差控制在每月5笔内，由于不能完全杜绝误差，并对相关责任人进行了相应的处罚。

7、快递、物流效率：
(1)、快递从4月份以来跟换了快递公司，广东省内基本保证了2天内到货，客户、直营店投诉货损全年比11年有明显降低，并且因为快递原因造成的货损也由快递给予了赔付。
(2)、物流运输的整体效率一直以来不是很高，包括运输途中的货损或者延迟到货每月都有发生，中途对一些线路进行了多次跟换，但是没有达到逾期的效果。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

jany346

这个看着有点内容。。

聊一聊

努力学习中，希望早日成为一个合格的仓管员。

5S现场

太值得学习了···学到很多东西。

800X599

非常值得借鉴学习！！！！！！！！！

LuCkY_CYDQ

写的好细，不错，学习了