物流仓库管理流程设计报告，物流仓储管理标准设计与细节

shayue

设计说明
1、设计背景
XX物流有限责任公司自2018年成立至今，己经成功走过了四个年头。在这三年中，公司一直秉承“服务、管理、创新”的传统，以服务树形象、以管理促效率、以创新求发展的经营理念。从一个传统仓储行业，逐渐向更专业更高效更先进的第三方物流企业迈进。现如今伴随着XX物流公司的日趋成熟与正规化，企业管理面临着一些问题需要解决，从目前情况来看，仓储业务是公司的主营业务。不仅是仓库租金收入的来源，同时联动了装卸、运输等一系列收入产值。所以仓库管理的好与坏直接影响了公司的经营业绩情况。从合作方来说，轮胎厂是公司的主要客户。把握好重要客户也是公司经营好坏的晴雨表。总的来说，仓库管理是XX物流当前的根基所在。仓库管理流程的规范化顺应需求。
从当前形式来看，公司正处于发展的转折阶段，原有公司业务己经不能满足第三方物流市场的需求，公司也需要其他新的业务模式来适应当前激烈的市场竞争。但凡事总有基础。仓库业务则是发展其它物流业务模式的前提与基础。“根基稳，则枝叶盛”，只有先把公司仓库业务做精做细做稳，公司才能有足够的资源和精力去发展其他业务。而仓库业务的收入也为其他业务的发展做了保障。正是从以上两方面来分析，设计者制作了此仓库管理流程。希望可以为公司的发展提供微薄建议。
2、设计原则
a.事实求是；根据XX物流公司的实际情况出发。
b.逐步推进；反对急功近利，一切程序化推进。
c.继承发扬；当前仓库管理的科学方法要继续发扬。
d.改革创新；对于现存不利于发展的因素要敢于改革，在改革基础上创新。
本次仓库流程设计是在分析了XX物流公司仓储现状的基础上制作，通过专业的仓库流程设计知识为基础，并本着以低成本、高效率、易管理的理念，同时吸取了一线员工的实际经验。特设计此流程。

=====全文目录=====

一、 XX物流仓库基本设施概况
二、XX物流入库管理流程设计
三、XX物流出库管理流程设计
四、XX物流在库物品保管方法
五、XX物流库存货物盘点流程
六、XX物流安全管理体系设计
七、XX物流仓库信息管理方法
八、XX物流设备系数及操作条例
九、XX物流仓库库位设计及堆码
设计总结

=====正文节选=====

一、XX物流仓库基本设施概况
1、仓库面积及类型
总体来看，公司现有仓库面积200，000m2。老仓库有13个独立库。新仓库有一个独立库和一个连体库。它们具体情况如下：

2、站台类型与规格
公司现有三个站台，分别位于库区的不同位置。情况如下：

3、专用线类型与规格
专用线为贵州铝车所属公司内部线路，承接原材料的转接，成品的发货等。现有专用线铁轨四条。两条可卸货车道。
4、装货平台类型与规格
仓库现有2个装货平台，分别位于9号仓库和11号仓库前。单车平台，一次一车。具体规格如下图：


二、XX物流入库管理流程设计
1、关于“收货人”与“接货人”的概念。
a.收货人指把货物从供应商到站车皮和到站汽车上接收，并安排搬运工把所收货物码入仓库内的全过程，在此与供货商承运人交接。
b.接货人即“仓库管理员”。接货是仓库管理员职责之一，是仓库保管的开始。
2．收货人几项重点责任：
a.到货车施封情况检查，完好无缺方可接收，并收好封条。
b.对承运人送货单剧的检查，有无清晰的品名、数量等。尤其是单据是否加盖公章。
c.对所收货物进行检查，看批号与货号等是否与单据一致。“三检查之后方可接收”。
d.对搬运工做好管理与协调工作，选择合理的库位存放，选择合理的码垛面积与方式，以备下货完毕自己的清点工作。
3．接货人的几项重点责任：
a.所接货物数量和批号是否与单据一致。
b.堆码方式和库位安排是否合理，即有利于仓库的管理。
c.单据（物料卡片）填写是否符合规范。
d.收货人是否准确签字。
当接货人确认签字后，货物的权利与义务转移到接货人手中，直到货物承运商签字后，保管员责任才能全部结束。

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正在努力学习中！

敲泥巴

顾客是云，不是雨，云可以变成雨，也可能会飘走，
把握好重要客户也是公司经营好坏的晴雨表。

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刚到新公司，接管仓库和物流，此文章帮助很大