分析仓库管理不到位的几种情况，一般仓库管理的通病

何毅

　　仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，古人有云；“三军未动粮草先行”，一个企业仓库管理职责做不好，他的生产管理肯定也是做不好的，不是说生产管理人员的管理能力不具备，而是生产管理无法适应混乱的仓库管理职责。

　　试想一个仓库如果出现；“要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到，找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格），经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有”

　　那么势必要耽误生产，影响出货交期，等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前，为了出货生产又不得不安排加班加点甚至安排通宵生产，如此一来已经疲惫的作业员工势必会有抵触情绪，轻则加重管理难度，重则影响产品出货，影响产品出货势必影响企业对客户信誉，一个企业没有的了信誉，也就没有了市场，没有了市场企业只有面临倒闭，所以做好仓库管理职责是企业迫在眉睫的关键所在。

　　一、为什么会出现上述情况？

　　1、在企业对市场分析评估不准确的情况下，造成盲目的订购库存，即增加成本，又增加仓库管理职责难度。

　　2、在多样量少的生产情况下，由于订购物料过多或过少的情况下，即影响产品出货，又增加仓库管理职责难度。

　　二、在仓库管理不到位的情况下会出现上述情况。仓库管理职责不到位有那几种情况呢？

　　1、进出数量的控制不准确，经常出现盘赢、盘亏现象。

　　2、仓库物料标识、定置管理混乱，标识不明确或没有标识，定置管理更是没有合理规划好。

　　3、没有设定安全库存警戒值或设定的安全库存警戒值不合理，经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有。

　　4、物料的存储位置经常是只占位置不占空间，经常出现仓库不够用。

　　5、没有引进更是不懂得运用科学的仓库管理职责thldl.org.cn方法或对科学的管理方法知之甚少，只停留在表面或口号上。如；5S管理、看板管理等等。

　　三、出现上述情况的原因在那里？

　　1、物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？

　　原因在：标识不明确或没有标识，定置管理更是没有合理规划好。

　　2、找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？

　　原因在：进出数量的控制不准确，经常出现盘盈、盘亏现象。

　　3、仓库的场地经常性不够用？

　　原因在；库存暂时无用的物料过多，没有科学合理的规划仓库用地及对物料进行有效的定置管理。

　　4、经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有？

　　原因在：没有设定安全库存警戒值或设定的安全库存警戒值不合理。

　　5、每月都在盘点，且每次发现盘店的数量经常与之前的数量不一致？

　　原因在；进出数量的控制不准确，经常出现盘盈、盘亏现象。

　　6、仓库的库存货物越来越多，实际市场需求的货物远少与公司生产的货物？

　　原因在；在企业对市场分析评估不准确的情况下，造成盲目的订购库存，当生产出的产品时市场已经饱和。

zhuang0598

不能一概而论。做好份内事。生产你就做好生产的计划按计划生产，采购按照生产计划采购，就减少无用的物料过多，要用的没有。采购要求供应商把标识做好。仓库收料没有标识或标识不清拒收，入库后仓库做好标识，物料安全库存要设定。先这样做，我就不信有这们的事发生。生产----采购-----仓库三者缺一不可。别人不懂，你可以建议或者是帮助他这些如5S，看板管理（目视化管理）等。  每个人都是从不懂到懂。

简单_§_婷婷

说的真不错，赞一个。

hualiangto

这个我觉得每个人之间的见解不一样，我和楼主的思想有些不同

忘记过去

三军未动粮草先行 这是必须的，否则真的很乱，我就深受其害。

一声叹息

呆滞物资的清理要定期做！

诗词哥赋

说的有道理

白风夕

了解了，谢谢楼主分享

爲了什麽゛那麽

分析的很好啊！呵呵

跳跳虎

每个企业在处理呆滞超期物料上都斩不断理还乱，给仓库管理带来头疼的事情，所以每个企业在做5S上，首先要考虑的是这个是否能做到，如果做不到就不要推5s