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去监盘,仓库的帐目和实物基本不符合,什么原因造成的?

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监盘过程中发现,仓库的帐目和实物基本不符合,什么原因造成的?
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显然,你们并没有重视这次年终盘点
或者说,并没有组织,没有提这个话题----年终盘点
年终盘点,在仓库提前一个月就在准备了,平常都在盘点,核对账目了。

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如果是仓库实存数少,帐目上的存数量多,那这就是实际盘亏,其原因是:
1. 实际有发料,但帐目上没有消帐
2. 实际没有进料, 做空帐
3. 现场领料混乱,物料已被拿走, 没有经过仓库, 造成帐目数量过多
4. 实际来料没有清点,造成数量上的差异

如果是仓库实存数多, 帐目上数量少, 那就是盘盈,其原因是:
1. 有打领料单但实际没有发料, 但有消帐
2. 实物有进料, 但没有上帐

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逐个货物查找账与实物不符的原因
比方说:做错账、发错货、盘点错误、被盗窃等。

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来自手机 显示全部楼层
还是平时对工作方面不够细心啊!
正规的公司每个月底都需要关账盘点然后出纳抽盘一旦发生帐物不符就得找原因再发邮件处理了!

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账物不符,管理造就结果,出现账物不符,先分析原因

货物有无货品代码,代码商标是否在入库时就贴在产品上。
产品发货是按什么标准,是按照名称发货还是代码发货。
账目是按什么统计的,是按名称统计的,还是代码。
系统数据中基础数据是以代码为主,还是名称为主。
账目是什么部门在做,仓库有权限查、盘、审票吗?

现在对比
仓库没有货品代码,账目是按代码统计的,则牛头不对马嘴。
仓库是按代码发货的,账目是偷懒直接录的名称搜索填充,南极对北极。
账目是其他部门在做,出现问题无任何责任,操作张冠李戴,问题都是仓库的。

仓库没有权限,只是充当搬运角色,无权查、盘。
账目在管理眼里就是一进一出,毫无职业操守。

错误的管理造就亏空结局。
处理上,盘盈加盘亏大于 0,可直接做盘点账务处理,因为公司不可能等你慢慢查,
会计则针对盘点账目结果做凭证。或,查计划与订单,报幕,模拟套账,后比对明细,筛选差异,收集差异单证,拨乱反正。

如产成品,是建立在产品按报幕消耗材料+工耗得来的,有产成品入库记录,却无材料记录,等等。
另外,仓库账是仓库业务,却脱离仓库管控,管理错乱的开始!

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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不符合的原因太多了,不管怎样还是仓库的收发货和监管存在问题
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货丢了,帐不对
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入库的时候有没有问题?发料的时候有没有发错?
首先排除这两个原因其余就是单据与账的问题。

是型号问题还是数量问题。认真做好原因分析。怎么分析?
就是从你们此次盘点的数据去汇总整理。翻阅出入库流水账。以往的盘点数据。责任到对应的仓库管理员。

分析完了这么改善?
增加收发料复核。单据的复核,库存的盘点。哪些是经常出错的,是否要日盘?

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进出货物数量不对;人员失误操作的原因
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