明年上半年工作计划，新年前六月仓库工作目标与内容安排

本意

2023上半年仓库管理工作计划及目标：
仓管理目标：目视化管理到位、数据准确率高100.%、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率100%，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。
针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在2023年上半年的工作计划如下：

1.完善仓库的单据，报表管理。
仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务的要求，无法对单据进行有效的追溯。
◤一月份要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;
◤加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。
◤对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，
◤目前公司的单据设置不全面，需要重新设计、规范一批单据来处理。


2.解决仓库库存准确率长期低下的问题
在二月份着手解决仓库库存准确率长期低下的问题。
➢仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
➢仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。
➢要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理。

3.实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制
在三月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。
◆为了配合库存准确率提升，仓库在三月份实施库存准确率考核制度，
◆对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在成品仓100%，五金仓98%)进行工资调整，
◆对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

4.加强物料控制工作，提升物料管理水平。
☑加强物料控制工作，提升物料管理水平。
☑完善不良品、呆滞物料的管理，单独建账管理，
☑对于呆滞品定期对现场物料进行清理并及时上报反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

一梦一

在新的一年初，制定出一套新的工作计划，
希望能够按照计划有条不紊的工作，取得好成绩。

冂字

2022年已经过去了，2023年也已经到来了,
在2022年中我是有了一些进步的，但我是想让自己在新的一年中有更多的进步的，
所以我在开始这一年的工作之前是要为这半年的工作制定一个计划。

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工作计划只是给未来工作设定的一个大体框架，
当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施，
而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高个人工作能力，以及发现问题、分析问题与解决问题的能力。

别想太多，行动起来！

早上也是

加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。
同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。

xulin

学到很多东西，谢谢