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时光在弹指一挥间转瞬即逝，转眼在XX公司工作又有一年了。回顾这一年的工作历程，在公司领导的正确指引和带领下，取得了不少的收获。
同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。为了在2023年能够扬长避短，更好的适应自己的岗位，现将工作总结及2023年工作计划制定如下：
=====全文目录=====
第一部分：人力的合理安排和运用
第二部分：货物的管理
第三部分：成品的管理和卫生工作
第四部分：自我学习和总结
=====正文节选=====
2022年已经过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在将一年的工作总结如下：
第一部分：人力的合理安排和运用
1：人力的安排
仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。
2：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第二部分：货物的管理
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）
D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有：
一：成品、呆滞品的管理
1．成品的入库作业
公司的产品其种类繁多，产品在转库进入仓库时，要整理清点每一个型号，箱数，端数标明生产日期，便于“先进先出原则
2．成品的出库作业
如单上有“一定发“的产品，我们应在第一时间配并第一车发货给客户，这样就不会耽误交期。配的产品应整齐放于托盘，标签朝外，做好标记和数量，便于对方清点。成品在出库时根据定单出库，一定要坚持“先进先出”原则。最后，司机进来时把箱号与“发货单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
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