请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 4006|回复: 1

仓储管理综合知识培训PPT课件,仓库人员水平提升学习资料

[复制链接]
分享仓储管理综合知识培训PPT课件,来共同学习和掌握仓库管理知识,提高仓库管理人员工作效率, 提升仓库管理工作水平。

企业原物料成本占商品销售成本的百分比:
快照1.png

企业库存管理的通病
库房规划不好,造成空间利用的困难;
▸仓储管理制度不健全,不规范或执行力度不足,造成帐、物不一的现象;
▸工作负荷不均,造成人员调配上的困难;
▸未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;
▸受生产计划的影响很大,造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题;
▸呆废料的处理不及时,功能未发挥;
▸称职的人选,适当的主管不易找;
▸手工作业不规范,导致库存管理电脑化难以推动。

企业库存管理运作架构
快照2.png

采购、生产与仓储
快照3.png

企业物料管理的精髓
不断料-  不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。
不呆料-   不让物料成为呆料。
不囤料-   进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积。

企业物料管理的职能:
➢适时(Right Time)
➢适质(Right Quality)
➢适量(Right Quantity)
➢适价(Right Price)
➢适地(Right Place)

生产企业物料管理运作图
快照4.png

物料管理ABC法
对物料应用ABC分析法,采用重点管理原则,实行分类控制。
A类物料--  价值高、品种少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划。
B类物料--  价值较高、品种较少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划。
C类物料--  价值低、品种多的物料,常规管理控制,制订存量管理标准,集中定量/定期补充。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储管理综合知识培训PPT课件,仓库人员水平提升学习资料.pptx

633.04 KB, 下载次数: 91, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

明确目标任务,提升工作水平。
感谢你的分享。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-5-27 18:29

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表