仓储管理综合知识培训PPT课件，仓库人员水平提升学习资料

一楼

分享仓储管理综合知识培训PPT课件，来共同学习和掌握仓库管理知识，提高仓库管理人员工作效率， 提升仓库管理工作水平。

企业原物料成本占商品销售成本的百分比：


企业库存管理的通病
▸库房规划不好，造成空间利用的困难；
▸仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，造成帐、物不一的现象；
▸工作负荷不均，造成人员调配上的困难；
▸未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
▸受生产计划的影响很大，造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题；
▸呆废料的处理不及时，功能未发挥；
▸称职的人选，适当的主管不易找；
▸手工作业不规范，导致库存管理电脑化难以推动。

企业库存管理运作架构


采购、生产与仓储


企业物料管理的精髓
不断料-  不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
不呆料-   不让物料成为呆料。
不囤料-   进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。

企业物料管理的职能：
➢适时(Right Time)
➢适质(Right Quality)
➢适量(Right Quantity)
➢适价(Right Price)
➢适地(Right Place)

生产企业物料管理运作图


物料管理ABC法
对物料应用ABC分析法，采用重点管理原则，实行分类控制。
A类物料--  价值高、品种少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。
B类物料--  价值较高、品种较少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。
C类物料--  价值低、品种多的物料，常规管理控制，制订存量管理标准，集中定量/定期补充。

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