总结仓库主管面试题，应聘仓库主管职位最常被问到的问题

GTX9527

最近应聘仓库主管岗位，总结一下遇到面试官提出的一些问题。
不管各位在职、还是找工作中，都来回答一下吧。
最好也发点你们面试被问到的问题，在家共同交流与分享答案。

1.你觉得你这份工作里，哪方面做的比较好？
2.以前工作的公司，有哪些制度流程令你不满？
3.在仓库制度流程里，像收货、入库、上架、出库、盘点，你做了哪些优化？

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1.你工作的动力是什么？
2.描述你过去的管理经验。
3.您在上一个职位上管理了多少仓库员工？

山那边的库管

1、是否有过制定部门制度的经验
2、管理规模的大小，有能否拿出手的业绩
3、消防相关问题
4、作为管理人员，是否对部门工作有发展规划及多部门合作经验

看了你的问题和别人的回复，大概都是这类问题。招聘的人事部门一般问题可能都是这些，主管的领导可能才会问一些专业性的问题。

binbinliu

你之前公司的工作流程
描述下仓库人员的分工情况
具体怎么管理

wsk1983

1.你觉得你这份工作里，哪方面做的比较好？
答：通过整理整顿让一个混乱的仓库成为整洁美观，有条理的仓库，在员工培训方面有针对每个人的长处进行岗位的调配，相对应的SOP流程规划到细节，如收货清点方式，入库存放准责，让每个人都明确知道自己要干什么，达到什么程度，设立绩效考核制度，准确率，完成率，服从性，学习性，三个指标考核对人员日常管理和发现培养人才。

2.以前工作的公司，有哪些制度流程令你不满？
答：急单，插单，导致仓库备料数量变化，并由于相关的动作导到某些订单已经备好的物料在暂用到其它订单上，造成已捡订单需全部老重新入库，与PMC，业务之间沟通后得到缓解。

3.在仓库制度流程里，像收货、入库、上架、出库、盘点，你做了哪些优化？
签：收货，要求供应做来货预报提前告知，按货物使用的紧缓对供应商进行来货时间管护跟踪，一货一板五五码放法加大产品的受压能力可存放叠数，如是散货做到一行一物产品标识向外，收货区暂放区域重新划以安全就近就急原则差距少流通距离，大大降低了仓库临时位置暂且率，
入库上架人员合用电动叉车增加流通。按先进先出原则做摆放。
出库，从原有的拿出货单找货，改变位文员打印出库捡货清单由仓务员进行每个点的细节分捡，做到先进先控制，并增加尾数黄标识对尾数箱每次拿货进行扣减如有错误可追查到明细。
盘点;盘点前所有单据录入完系统，仓库人员先进行一次清点，板货做到每板箱数+尾数=总计数的标识，散货做到摆放层数=尾层数量汇总，针对一货多位的产品提前做到标识，引导相关复核人员快速清点。如有备料未出库的，标识好相关数量及订单号供复核。