库存管理培训与学习教程PPT，仓储人员技能提升知识课件

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=====全文目录=====

一、库存管理的定义
二、库存管理的意义
三、库存管理与仓储管理的区别
四、仓库分类及仓库物料分类
五、库存管理的业务流程方式
六、仓储规划平面布局
七、仓库管理中的ABC分类法
八、库存与供应链的关系
九、库存管理的订货模式
十、库存管理的4个重点

=====正文节选=====

一、库存管理的意义
库存管理又称库存控制（inventory control） ，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

二、库存管理的意义
1.库存控制的作用
  

2.库存的合理控制--库存量过大
➀增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；                                   
➁占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；                  
➂造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
➃造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；                              
➄掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

2.库存的合理控制--库存量过小
➀造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；
➁造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；
➂使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；                  
➃影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

三、库存管理与仓储管理的区别


四、仓库分类及仓库物料分类
仓库分类
根据目前大多数企业的情况，仓库可以分为产成品库、商品库、
原材料库、辅料库、部件库、在制品库、代管库。

仓库物料分类


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

四角码

利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用库存面积，简化库存管理。
突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。

大漠孤烟_ESIH

同意二楼的说法，流通快的产品分散保管便于收发货，周转率低的产品集中保管可以压缩其所占仓库面积，提高库位的利用率。