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供给学校、企业食堂的餐饮公司,食品原料仓库如何管理?

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小弟以前有过服装仓库管理经验,现在刚接手一个餐饮公司的仓库。
为学校/单位食堂和高速服务区提供食品原料,包括鲜肉、冻品、果蔬和干货。
仓库使用蔬东坡配送管理系统,没有库管系统。

目前问题有人手不足、干货仓库没有库位、库存不准;
工人完全按记忆配货,司机(兄弟部门)自己去找货。

一团乱麻,求教各位同行,应该如何开展工作?
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我觉得:人员需要重新规范一下,仓库的每一种物品都要落实到人,不然这个库存永远不准。
1.专门安排两人负责送货,
2.仓库分区管理,分区负责一人,他们包括货品上架(也要点数),配货,弄个卡账。
2.收货与接订单、记账由文员来管理。这样账也有负责人
3.送货方面,配货员与送货员进行交接,相当于复核了一次,送货更准确了。
仓库的每一种物品都有了负责人,外面也有人专门负责。

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食品行业两大关键点:
第一就是保证质量在质保期,且存储期间没有意外的质量隐患和损失;
第二就是种类杂,批次多,必须做到先入先出;

保证质量这块跟咱们帖子无关,不讨论这方面的细节;至于库存管理,先入先出这块从两方面下手:
1、A4纸制作物料卡,物料卡不显示出入库流水,只显示结存数量(名称、规格、入库时间、结存数量),然后单张物料卡用A4塑封膜塑封,用白板笔在塑封膜上面填写数量,重点是每次出入库都需要修正这个数量,这个数量同步抄写到《出入库单据》上,方便做账的时候核对台账结余 “是否准确”;同理可以发散一下思维,鲜肉用绿色A4纸,冻品用紫色A4纸,不合格品用红色A4纸,临期的用黄色A4纸。
2、建立台账,包含不限于一下几个方面,同一种物料统一名称,同一种物料下有多个批次(批次可以用生产日期作为基准位,然后带入自己的编订内容),从流通大的物料入手,开始整理仓库,不断的完善台账,并且遵循先入先出原则(所有的出库都过去查询台账,入库时间早的食品一定要先出库),遵循见单出入库原则(没有单据,仓库要硬气起来)。

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那你要做物料分类、区域规划了,然后就是定点定位
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服装仓是咋样的?
是常规的电商仓吗?
库位扫描等作业应用不了到食品上是什么原因方便说下嘛。
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拣货的负责拣货,送货的负责送货
坚持出库复核
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网上找一下生鲜仓2B的管理规范,肯定有现成的。
建议是使用系统管理,最简单的系统都比没有系统强很多。

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刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

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同样的电商服装仓转餐饮仓,负责的货不一样,也有好多东西需要学习;
储存条件工作流程以及管理系统都不一样,不过核心的东西是不变的,静下心理理头绪吧
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