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物流部年工作计划：
部门名称：物流部
直接上级：总经理
下属部门：储运组、外包组
管理权限：受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。
一、物流部主要工作内容：
1.物流经理
（1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现；
（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；
（3）拟定、执行和控制本部门的工作目标；
（4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理的分配；
（5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；
（6）负责本部门员工的绩效评估工作；
（7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；
（8）协调同其它部门的工作关系；
（9）完成领导交办的其它工作任务。
2.小组主管
（1）协助经理的工作；
（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；
（3）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；
（4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作；
（5）做好内部和外部对接协调工作；
（6）管理监督物流部各岗位工作。
（7）完成领导交办的其它工作任务；
附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则：
1、物流部经理岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管：总经理
(2)、主要职责
A．全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
B．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
C．保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。
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发表于 2023-2-14 09:10:00
