请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 2895|回复: 4

物流部年工作计划,物流部主要工作内容与各小组实施细则

[复制链接]
物流部年工作计划:
快照1.png
部门名称:物流部
直接上级:总经理
下属部门:储运组、外包组
管理权限:受总经理委托,协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品出口报关任务,制定合理的物流业务外包策略,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:合理地制定公司的物流服务目标,根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划,优化物流业务流程

一、物流部主要工作内容:
1.物流经理

(1)主持物流部全面管理工作,保证本部门组织目标和管理目标的实现;
(2)研究、设计物流管理办法和作业流程,并提出改进和完善建议;
(3)拟定、执行和控制本部门的工作目标;
(4)领导本部门员工及各工作组主管,检查监控员工的工作状况,对员工的工作进行合理的分配;
(5)拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施,作好团队建设工作;
(6)负责本部门员工的绩效评估工作;
(7)贯彻、执行公司各项规章制度和决议;
(8)协调同其它部门的工作关系;
(9)完成领导交办的其它工作任务。
2.小组主管
(1)协助经理的工作;
(2)研究、设计物流管理办法和作业流程,并提出改进和完善建议;
(3)拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施,作好团队建设工作;
(4)协助做好负责本部门员工的绩效评估工作;
(5)做好内部和外部对接协调工作;
(6)管理监督物流部各岗位工作。
(7)完成领导交办的其它工作任务;

附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则:
1、物流部经理岗位职责

(1)、行政隶属
上级主管:总经理
(2)、主要职责
A.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
B.公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
C.保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物流部年工作计划,物流部主要工作内容与各小组实施细则.docx

24.45 KB, 下载次数: 69, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

有计划,有安排,有组织,有实施并持续。
必须出成绩。
快照1.png
回复 支持 反对

使用道具 举报

学习了,谢谢
回复 支持 反对

使用道具 举报

学习了,前两天正愁如何搞年工作计划,没想到帮手来了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

学习了,非常感谢
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-28 20:42

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表