请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 3177|回复: 6

来料超出订单数量,做账时如何描述?怎样计算超出比例?

[复制链接]
来料超出订单数量,如何描述较为妥当?超出订单比率如何计算?
回复

使用道具 举报

1.来料超出采购订单数
仓库若要收,必须要求采购要改单。

2.如何描述较为妥当?
用数据,用表格展现说明

3.超出订单比率如何计算?
超出的数量÷正常标准数量×100%求的就是超的百分比占比例计算:即为所求占比例数值/总数值。

例 :订单数为1000   实际送货是1100
(1100-1000)÷1000×100%=10%

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

超出数据 可以拒收 但是要知会采购和计划 !!!让他们衡量!
回复 支持 反对

使用道具 举报

来料超出订单数量,这种情况看你们得系统逻辑。
有些企业SAP,仓库收料需要关联采购订单,系统无法收超出订单数量得,要么要求采购去补订单,甚至需要追溯申请部门补采购申请。

仓库作为服务部门,我得理解是,做好相关异常出入库台账登记,实物单独存储做好相关标识,及时通报采购并跟踪处理。

超出订单比,那你那边就是台账管理得模式,建议做好基础数据规范统计,后续可以用excel透视表进行分析,从几个维度进行数据展示,采购员,供应商,日期,频次。
通过月统计,可上报异常订单对应得供应商,采购员,日期等需要得信息,针对这些信息,找对应人员进行讨论协调处理。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

计划外来领,应该通知采购补单或拒收多来的部分物料。
回复 支持 反对

使用道具 举报

计划外物料,仓库可以无理由拒收。属于是超计划物料了。不在生产周期内消耗的物料

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

让采购去处理,
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 10:33

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表