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来料超出订单数量,做账时如何描述?怎样计算超出比例?

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来料超出订单数量,如何描述较为妥当?超出订单比率如何计算?
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1.来料超出采购订单数
仓库若要收,必须要求采购要改单。

2.如何描述较为妥当?
用数据,用表格展现说明

3.超出订单比率如何计算?
超出的数量÷正常标准数量×100%求的就是超的百分比占比例计算:即为所求占比例数值/总数值。

例 :订单数为1000   实际送货是1100
(1100-1000)÷1000×100%=10%

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超出数据 可以拒收 但是要知会采购和计划 !!!让他们衡量!
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来料超出订单数量,这种情况看你们得系统逻辑。
有些企业SAP,仓库收料需要关联采购订单,系统无法收超出订单数量得,要么要求采购去补订单,甚至需要追溯申请部门补采购申请。

仓库作为服务部门,我得理解是,做好相关异常出入库台账登记,实物单独存储做好相关标识,及时通报采购并跟踪处理。

超出订单比,那你那边就是台账管理得模式,建议做好基础数据规范统计,后续可以用excel透视表进行分析,从几个维度进行数据展示,采购员,供应商,日期,频次。
通过月统计,可上报异常订单对应得供应商,采购员,日期等需要得信息,针对这些信息,找对应人员进行讨论协调处理。

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计划外来领,应该通知采购补单或拒收多来的部分物料。
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计划外物料,仓库可以无理由拒收。属于是超计划物料了。不在生产周期内消耗的物料

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让采购去处理,
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