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摘 要
仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。随着我国经济的快速发展，仓储管理在企业中的重要性越来越凸显，在现代物流业中所居的地位也越来越高。
YY快递公司的仓储管理在公司的正常运营中起着不可或缺的作用，尽管YY快递公司已越来越重视仓储管理，但与本行业其他快递公司的仓储管理相比仍有不足。本文通过研究YY快递公司的仓储管理现状并分析，以及与同行业其他快递公司的仓储管理进行比较，找出YY快递仓储管理存在的主要问题，并给出相应建议。发现YY快递公司仓储管理的不足，并提出相应改进策略，促使YY快递公司获得更好的发展。对于YY快递公司更好的管理货物，降低成本，获取更高的利润，在激烈的市场竞争中取得竞争优势，具有一定的借鉴价值和指导意义。
=====全文目录=====
摘 要 I
引言 1
1 仓储管理相关理论概述 2
1.1 仓储管理的基本概念及其特点 2
1.2 仓储在物流中的作用 4
2 YY快递公司仓储管理发展状况分析 5
2.1 YY快递公司简介 5
2.1.1 YY的品牌文化 6
2.1.2 YY快递公司的愿景 6
2.1.3 价值观 7
2.2 YY快递仓储管理发展状况 7
2.2.1 快递行业现状 7
2.2.2 YY仓储管理现状 8
2.2.3 YY仓储管理的发展趋势 10
3 YY快递公司仓储管理存在的问题及原因 12
3.1 仓储管理中的问题分析 12
3.1.1 入库管理环节 12
3.1.2 在库管理环节 13
3.1.3 出库管理环节 13
3.1.4 装卸搬运问题 13
3.1.5 受损快件丢失的处理问题 14
3.2 YY快递仓储管理问题的原因分析 14
3.2.1 内部控制制度方面 14
3.2.2 专业技术和员工素养方面 16
4 YY快递公司存在问题的解决对策 17
4.1 优化仓储布局，充分发挥本土优势 17
4.2 加强技术改造，强化经营管理 17
4.2.1 加快高新技术的应用 18
4.2.2 不断完善仓储标准化体系，走国际化道路 19
4.2.3 延伸服务领域，提供仓储增值服务 19
4.3 加强仓储人才培养和员工培训 20
4.3.1 加强仓储人才的培养 20
4.3.2 加强员工培训 21
4.4 加强仓库快件保管 22
4.5 合理选择供应链库存管理策略并实现仓库作业自动化 23
结 论 24
=====正文节选=====
引言
自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。随着我国物流产业的崛起，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
仓储管理，在一个企业经营中具有极其重要的意义。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效的调节供应和需求之间的关系。从一个企业管理的角度来看，对仓库的管理，可以反映整个企业的管理水平。研究如何实现仓储管理合理化，对于促进一个企业更好地发展，有着十分重要的理论意义和现实意义。
物流业已经成为21 世纪我国经济发展的重要产业。建立健全企业仓储管理系统，规范企业物流发展中的无序现象，使政府的宏观调控与企业的自主经营有机结合起来，已经成为我国现代物流发展中面临的一个重要课题，仓储及管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。加强仓储管理对确保物流业和社会再生产顺利进行，促进整个经济活动健康发展，都具有十分重要的意义。新中国成立以后特别是改革开放以来，随着我国社会主义建设的进行和国民经济的发展，我国仓储业及其管理有了长足发展，在物流业和整个国民经济活动中发挥了重要作用，但也存在一些问题和不足，亟待我们采取有效的对策加以改进，以便把我国的仓储管理推向新的更高的发展阶段。
本文对YY快递公司的仓储管理进行研究，通过分析仓储管理对YY快递公司的重要作用并对YY快递公司的仓储管理的发展现状进行分析，找出YY快递公司仓储管理中存在的问题并分析原因，最后结合存在的问题给出相应的建议。目的在于促使YY快递公司的仓储管理获得更好的发展。
1 仓储管理相关理论概述
1.1 仓储管理的基本概念及其特点
仓储是指通过仓库对商品进行保管和储存。它随着商品储存的产品而产生，又伴随着生产力的发展而发展。仓储是物流活动的重要支柱，也是商品流通的重要环节之一，再社会分工和专业化生产条件下，为保持社会再生产过程的顺利实施，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内消费和社会生产需要。
一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。一般意义上的仓储不仅包含一般用于货物储存保管的传统仓库，还包含了商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
仓储管理是指服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。很显然，“仓储管理”的定义指明了其所管理的对象是“一切库存商品”，管理的手段既有经济的，又有纯技术的。仓储管理工作包括以下内容。
（1）仓库的选址与建设。它包括仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等问题。仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层所研究的问题，它涉及市场环境与公司长期战略相关的问题的研究，对仓库经营过程中的综合成本和服务水平产生非常大的影响，因此必须提到战略层面来处理和对待。
（2）仓储管理组织和流程。它包括设置什么样的组织结构，各岗位的责任分工如何，仓存过程中如何处理信息组织作业流程等。仓库的作业组织和流程随着作业范围的扩大和功能的增加而变得复杂，现代大型的物流中心要比以前的储存型仓库组织机构大得多，流程也复杂得多。设计合理的组织结构和分工的明确是仓储管理的目标得以实现的基本保证。合理的信息流程和作业流程使仓储管理高校、顺畅，并达到客户满意的要求。
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