仓库管理与库存盘点实务培训教材，物料管理教程PPT

岳菊芳

　　=====课程目录=====

　　一、仓库管理的重要性

　　二、仓库物料管理的职能

　　三、仓储管理基本技能

　　四、如何进行物料库存控制

　　五、如何进行物料库存控制

　　六、物料仓储的盘点管理：

　　七、仓储管理的考核：

　　=====正文节选=====

　　一、仓库物料管理的重要性

　　1.物料占企业成本50％－70％重要性很高

　　2．物料＝现金＋时间＋劳务

　　3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。

　　二、仓库物料管理的职能

　　*适时 (Right Time)

　　- 在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料。

　　*适质 (Right Quality)

　　- 进来的物料或发出使用的物料，质量是符合标准的。

　　*适量 (Right Quantity)

　　- 供货商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作。

　　*适价 (Right Price)

　　-用合理的成本取得所需之物料。

　　*适地 (Right Place)

　　-使距离最短能达到最快速的供应;使部门距离最短,能最快速的发料。

　　三、仓储管理基本技能

　　◆ 储位标示管理功能：

　　◇ 提供存取货品的位置依据；

　　◇ 利用电脑处理分析；

　　◇ 迅速依序存储或拣货；

　　◇ 方便盘点；

　　◇ 易于掌握存储空间；

　　◇ 避免货物乱放堆置。

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

领衔主演

　　根据公司安排，我很荣幸的参加了传程公司组织的关于“仓库管理与年终盘点”的培训，首先非常感谢公司给我这样一次不断完善和提高自己能力的学习机会。

　　短短的一天时间，老师生动、活泼的讲解了仓库结构组织、仓库职责、仓库的合理规划、仓库盘点等等，当做一些案例分析时，老师都有拿一些例年来辅导的案例进行讲解，相比之下，公司在仓库管理方面做得是很规范的，甚至在互动时，公司同仁回答对问题后说出公司名，老师都会说“哦，是天下实业啊，难怪了”，这时，我们在坐的就相当的自豪，接受别人羡慕的目光。

　　初听盘点，很多人会说“盘点谁不会啊，不就是数数数量、称称重量吗”，那就错大了。我记忆中也曾经参加过一次盘点，当时很积极，蹿上蹿下的盘了三四天，盘完以后将资料锁进柜子，完事了，现在和老师的讲解一对比，那真算是“瞎搞搞了”。盘点只是个过程，盘点出来的结果才是我们最想要、最需要、最重要的，盘点可以使需要库存的物料给予明确，不会造成停工待料；可以了解公司一年当中浪费的地方，做为下年度购买的依据；可以将盘点出来的呆滞料及时做处理，以免造成资金积压，可以做为财务会计年度报税的依据。

　　“业精于勤而荒于嬉”， 通过这次培训学习，使我更加明白在今后的工作中要不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。就下一步该如何做好年终盘点明确了方向。

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太好了，值得学习