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一、仓储部主管工作内容责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
二、岗位职责
（一）负责仓库的管理工作
1.建立科学的仓库物资管理制度；
2.建立科学合理的库存储备标准；
3.负责工作现场指导；
4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；
5.负责对库存呆滞品的报警；
6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
（二）帐实相符的稽查
1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理，确保库存数量的准确性；
2.做好材料、配件的消耗统计；
3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。
（三）做好仓库成本控制。
（四）负责提高仓库各利用率。
（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。
（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
三、诊断仓库管理存在问题的方法
仓库主管需定期对仓库发展状况做一个整体的诊断，发现仓库存在的问题，量身打造一个优化方案。
那么，如何诊断仓库管理存在的问题？望闻问切四步法搞定！
1、 望——观察仓库
要想诊断仓库存在的问题，我们必须要走进仓库，观察仓库布局、货架摆放、标识的应用、货物堆放的方式等是否科学合理；货架之间是否设有拣货、补货通道；通道是否足够宽敞可供叉车通过；货物是否一物一码……这些问题都是需要实地考察，就像是给病人看病一样，只有面对面诊断，误诊的几率才小。
2、 闻——聆听主管报告
一个仓库存在问题，仓库的主管和经理肯定有所察觉，越是潜在问题多的仓库，它的管理难度就越大。为了更全面地了解仓库，我们最好聆听仓管员们的报告，熟知仓库管理痛点和难点，才好“对症开药”，达到理想的仓库优化目标。
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