配送中心的设立与选址技术方法，配送中心规划和布置办法

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我们需要根据现有的业务量和未来的业务拓展计划，计算仓库整体使用面积和未来可能拓展的面积大小。
其次，根据现有的和未来要拓展的经营品类、业务类型确定配送中心的子仓库和功能区，并根据各品类确定各子区域的面积分布。
每个环节运行的好坏，都关系着配送效率、损耗和最终盈利多少，场地的管理也是如此。

关于配送中心的设立与选址技术方法 ， 配送中心的规划和布置教程来咯，希望对大家有所借鉴！

=====全文目录=====

第一节 配送中心的设立
一、物流需求分析
二、确定配送中心的功能
三、配送中心的经营商品定位
四、配送中心配送区域的确定
第二节 配送中心的选址技术方法
一、配送中心的选址
二、配送中心选址的基本方法
第三节 配送中心的规划和布置
配送中心的内部作业功能
配送中心一般包含区域
配送中心的内部作业功能规划
作业区的能力规划
配送中心区域布置规划

=====正文节选=====

第一节 配送中心的设立
一、物流需求分析
（一）物流需求分析概念及意义
物流需求是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和半成品、商品以及废旧材料等的配置作用而产生的对物流空间、时间和费用方面的要求，涉及运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工以及与之相关的信息需求等物流活动的诸方面。物流需求的目的在于为社会活动提供物流能力供给不断满足物流需求的依据，以保证物流服务的供给与需求之间的相对平衡，使社会物流活动保持较高的效率与效益。

（二）影响物流需求的主要因素
1．经济发展本身直接产生物流需求
2．宏观经济政策和管理体制的变化对物流需求将产生刺激和抑制作用；
3．市场环境变化影响物流需求
4．消费水平和消费理念的变化对物流需求的影响也很大  
5．技术进步，诸如网络技术的发展和普及、电子商务的广泛应用，对物流需求的量、质、时间和范围都将产生重大影响

二、确定配送中心的功能


三、配送中心的经营商品定位

配送中心确定所经营的商品主要从两个方面考虑：
◆配送中心的功能定位
◆市场的需求

四、配送中心配送区域的确定



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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

qilinlovesky

配送选址的方法可以再更精确一下