看上去挺好的制度为什么执行不了？怎样制度合理的制度？

摘果实

一个合理的制度内容设计，最要紧的是要理解企业、理解人、特别是企业内部的人。

=====全文目录=====

一、最好不要去看媒体或成功者发布的成功经验，只关注失败案例。
二、这个事情的关键还真不在执行力上
三、制订的制度被冷落，绝大多数的原因是制度设计本身的问题
四、制度内容的设计只能或者说必须是先由下而上才是合理的
五、一个合理的制度内容设计要理解企业，理解人，特别是企业内部的人。
六、建议先回头认真看看这项制度是不是从企业这片土壤里长出来的。

=====正文节选=====

一、最好不要去看媒体或成功者发布的成功经验，只关注失败案例。
公司的发展和壮大，很大程度上取决于自身的组织能力有多强。而组织能力的关键，重点就是制度设计和运行的能力。
当公司企业度过了最初的生存阶段后，很多的企业老板都会生发出一个念头，那就是把公司做大做强。
做大做强，不仅是一种事业成就感的目标，更主要的，也只有做大做强，企业的机会才会得到更多，竞争能力也才能增强。因此，这看上去是发展策略，实际上也是生存策略。

想要做大做强的企业很多，真正做大做强的公司只是少部份的。这就是市场竞争的残酷现实。面对市场上的成与败，很多人喜欢看成功的经验，所谓“向好的学习”。
但是，依我看，更有价值的事情，大多是来自对失败案例的复盘。甚至，绝对点儿说，为了保持心态，最好不要去看媒体或成功者发布的成功经验，只关注失败案例。

一个企业的成败，这个话题有时太大。有时可能来自于某个商机的错失，有时可能来自于环境大势的影响。或是因为客观原因，或是因为自己没有做好做对。可能能够直接找到具体的原因，也可能是一系列因素叠加综合形成的。
今天先说一下制度建设问题，因为这个是组织力的关键要素。

二、这个事情的关键还真不在执行力上
谈起公司制度，可能很多人第一时间想到的是员工手册、规章制度，是那些贴在墙上的纪律，是那些可能影响资金和升级的绩效计算方式。
我在想，假如有人问我，公司制度在我的第一印象和感觉里是什么，我会怎么回答呢？我想大概是这么个印象：
厚厚的一组文件，写满了密密麻麻的字。但是，除了具体起草人以外，公司内几乎没有人有意愿都读上一遍，包括老板也是这样。平时没有存在感的东西，只有出事情了或者需要找处理依据时才想起来的东西。控制管理员工的东西，或者是为了应付某些监管要求不得不弄的文件。是的，在我眼里，很多公司里的制度，除了员工管理制度之外，其它的都特别没有存在感。

有个公司，想处罚员工时才发现，公司根本没有正式出台任何劳动规章制度，只有一标通常版的劳动合同可以依据。
有的公司，股东之间闹矛盾了，所有的股东，包括大股东在内，才想起要找自家公司的公司章程。结果在电脑里找出3个不同的电子版本，也搞不清楚哪个是最后签署的，不得不去工商机关专门调取企业内部档案才得到章程。
有公司某一年突然想起要集中催讨应收账款，整理过程中才发现好些债权都已经过了法律上的诉讼时效了，居然从来没有留下任何曾经向对方正式提出过催收的证据来。

上面这些是没有制度。
更常见的情况是，很多公司表面上是制度，就是制订好的那种一本本的制度文件，曾经也花了好大的人力和财力起草制订的。但是，这些制度最后十之八九都变成了某种形式上的摆设，实际执行根本没按这些制度文件的要求来。
制度制订出来，最后没有实际执行。这里面的原因是有很多种的。比如有安排具体的管理人员去负责布置和操作，老板没有重视或者不善于制度的落地执行。

有一种论点，认为制度没有落地好，关键是执行力，也就是管理水平和管理配置没有跟上。
以我的实务经验和思考，这个事情的关键还真不在执行力上。大概率的原因，是出在这个制度内容的设计上，并且，绝大多数的原因是制度内容在设计时就没有贴合企业本身的个性和需求。


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

本土

现在的年轻人非常看重自身的价值实现和遵从内心喜好，不受他人看法的左右。

随喜

正所谓以人为本，围绕充分发挥岗位职能和部门优势制定合理化制度，不要触不可及，定期修改完善，才是制度能长久执行下去的根本。

13848023572

说得对呀，很同意