鞋材企业，出货是人工清点，订单量大了经常漏，怎么办？

荣QPB

刚入职鞋材企业，公司处在起步阶段，仓库做库存账目还是处在手工入账阶段。
最近我来了，刚把手工数据才导入到WPS里，进度大概是30%左右。

目前主要负责仓库的库存及出货情况核实。
由于订单结构问题，核对数量主要是用人工点数的方式核对，每次一种材料一般不超过10。

最近订单量加大，有的订单加大到30，导致核对数量有点吃力，经常漏货。
问问各位大佬们，有什么方法解决吗？

江南人士007

从生产成品入仓数量抓起吧！

杨：

如果知道了问题的所在，并且能够看清问题是怎样发生的，
有时候从一个旁观者的角度去观察问题，也许就有了解决问题的办法

6℃

千万不要给自己找理由（是因为订单多，忙不过造成出库经常漏），老板不听，领导不听，错不得。
订单越多，更应该放慢速度，把事情做正确，让上面的知道，仓库很忙。

荣QPB

今天加到50几根货头大的很。又要打标签 上又要标明重量 指令一大堆，50几根货 明细竟然搞了180多条又要打货单还得出货明细，还好师傅在前面带，车又等着装车，忙的起飞

A0恩特尔-沈黎18

仓库管理一般从分类、分区开始，完善物料卡，完了就盘点入账，保证卡账实物一致；
我们单位也是手工账，刚刚接收了个新仓库也是这么过来的，没有什么好方法

仓储大帝

建立完善出库流程，从仓管配出货单到发货打包工人都要数一遍，建立几道核对的流程。

荣QPB

有用过扫码枪扫二维码录入如果有重复会提示，昨天出了92根货。点了三遍才好，幸好太晚了车没来，才有时间慢慢数

szliu

按照分类备货，固定一个数量来分隔货物，或者用自己的方式来隔开，零头放最后，发货清点的时候会好些。

潘涛

按照几个原则：
包装未完成不入库（纸箱、托盘、其他包装方式，总之需要按照要求包装完，贴上唛头后填写入库单入库）
包装不标准不入库（标准要求一拖多少箱，一箱多少件，制定一个标准，然后按照标准入库，点数也好点，管理也好管理）
仓库的几个因素要充分考虑（人员、设备、场地），其中最容易解决的是人员，最难解决的也是人员