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新公司新项目,你也是新招聘过来的。这个时候其实对自己定位要明确,如果管理的仓库规模小涉及品种规格少,那就尽快分类存放把位置先定好,这就保证仓库基本工作可以正常运转。如果规模较大,所管理的品种规格又很多,那么原材料和成品要分开,如果只涉及材料那就根据材料性质分若干个仓库,编写货位建立卡表档案,如果公司使用ERP之类的要同步进行建立。
然后定位一定要明确,现在是新公司起步阶段,除了仓库可以和领导说物流相关的甚至供应商送货跟踪你都可以管,但询价这种事有能力能不接收,更不用说你是新人有权力以能力有限回复领导。
仓库这个部门特别容易反映公司整体问题,比如材料的货号编辑不合理,一料多码和多料一码,缺货导致的发货不齐,临时工作或加急工作太多导致人手不够,等等。所以每天都要记录和梳理问题,自己无法处理的要尽快上报领导。你也谈到现在是挂在财务下边,但财务确实无法指导你的日常工作,他们只关心帐物是否一致,只要东西能对上数财务肯定是不会管别的。那么剩下只能靠你自己,前期能够保证仓库正常运转,然后有多余精力来管理物流或者是协调供应商送货这些,就算你表现优秀了。
半年之内能够再把工作流程、日常管理全部规章化,形成合理的收、发、管操作规范,这样自己的能力也可以得到很好的提升,以后路子就好走了 |
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