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库房管理人员要热爱本职工作，努力学习业务和管理知识，树立服务的思想，保证货品供应。
=====全文目录=====
一 、仓库业务流程图及说明
二、仓储岗位设置及各岗位职责
三、仓库日常管理制度
四、仓库安全管理制度
五、仓库货物残损、溢短管理制度
六、其他管理制度
=====正文节选=====
一 、仓库业务流程图及说明
主要业务管理流程
1、入库流程
1.1 入库凭证：到货清单（采购供应部冯艳提供）+货运单（供应商/物流公司提供，仅包括 件数等，不是产品明细）
1.2 采购助理与供应商协调好发货事宜后，确定货运事宜，及时将与厂家 确定的《到货清单》传递给仓库保管员，仓库保管员做好接货准备；
1.3 货物到达后，仓库保管员根据《到货清单》《货运单》以及实物进行核对，并对进货物资进行检验。
1.4 入库后的产品要按照规定区域、类别归位，及时更新物资台账（手工帐）及电脑帐。
1.5根据货运单位、司机造成的质量问题、缺货、损坏等，检验员及时将情况上报 采购助理，由其现场处理或与供应商协调；对于上述情况，检验员在〈货运单〉上注明，在 采购助理处理结果未出前，拒绝支付运费。
1.6 正常运费支付：检验员---合格---货运单签字---仓储物流部经理审核----支付运费
2、出库流程
2.1 出库凭证： 《发货通知单》《订货单》或《领料单》 、
2.2 产品出库：销售内勤根据客户的订货单需求，对方确认无误后汇款，填写《发货通知单》 ，营销公司经理签字，销售内勤 签字后交仓库保管员，仓库保管员接到后，核对手续是否符合规定
2.3 仓库保管员根据发货时间要求备货，并做好发货准备，仓储物流部经理联系物流公司和货运方式、物流单位，并组织进行发货；
2.4 货物发出后，仓库保管员应第一时间通知销售内勤，由其及时与经销商（或收货人）联 系，告知其货运单号，并通知其做好接货准备，仓库保管员及时更新物资台账及电脑帐。
2.5 配件出库流程，按发货通知单执行。
2.6 特殊情况：由于事情紧急，审批人未在公司，来不及在《发货通知单》上签字时，由经 办人电话联系审批人，审批人电话告知仓储物流部经理，由其安排作好记录，由经办人填写 借条交仓库保管员，按照上述流程先行发货，事后由经办人补办手续。
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