做好仓库主管与主要涉及的方面，仓储部主管的岗位职责

M货

如何做个优秀仓库主管？怎样才能成为一名合格甚至优秀的仓库主管？
今天我来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

仓库的管理涉及的方方面面比较多，主要分为以下几个方面：
一、仓库规化工作：
做好仓库库位规化及相关的货品堆放平面示意图，确保物流、人员通道的畅通。库位的规货应结合易存放、易流通、易区分等原则。

二、人员的管理：


三、货品收发工作：
1、按照货品出入库的相关作业流程做好货品收发工作，确保货品出入库的及时性与准备性;
2、做好相应的帐目登记工作，3严禁私自将货品带出仓库或转借于他人。

四、货品管理工作：


五、库存管理工作：
1、做好仓库进销存相关的数据管理工作，定期核对进销存相关帐目;
2、确保实物与库存数相符;
3、及时把库存情况(畅销/滞销货品)向上级反应以助于相关部门做好货品的采购/售销计划;
4、定期/不定期的对仓库进行盘点工作;
5、次品要分类存放，做好数目登记并及时向相关部门或上级汇报。

六、盘存工作：


七、单据管理工作：
1、所有单据应按类别时间**保存存档，并及时将财务联交于财务部门做好单据交接工作;
2、严禁私自将单据涂改、丢弃或作他用;
3、所有单据应清晰明了且有据可查，不可虚开单据。

八、工具设备管理工作：


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

飘飘洒洒

仓管员他们有时候分得可清了，岗位职责内的事情做，职责外的坚决不做，多干一点，就觉得自己非常亏。
主管在安排工作任务的时候，稍微有点不公平，就跟主管杠上了，甚至有时候还会发生口角。

溜肉段

仓库承载着上游生产线和下游销售部门的希望，是整个供应链的中枢神经系统。
货物的准时到达，库存率的准确性都关系着企业的发展与存亡。
作为仓储主管，我们要自信，要有信心能够做好这份工作，能够将问题解释清楚，正确的处理好与其他兄弟部门之间的关系，让我们的工作更加顺利。

2020-5

说得好---“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。