项目物资精细化管理细则 ，现场材料管理工作的重点及方法

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要想精细化管理，必须按照业务识别、流程梳理、标准明确、资源匹配和数据支持这五个步骤，逐步开展、滚动实施。

=====全文目录=====

一、项目现场物资工作流程图
1.进场准备
2.施工阶段
3.结尾阶段
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理
II.进场材料验收
III.材料的保管
IV.材料的发放
V.废旧材料处理
VI.大型工具及电器电缆的管理
VII.台帐的管理
VIII.单据管理
IX.报表管理
X.物资管理制度
三、现场物资管理工作的方式方法
I.计划管理
II.供货验收
III.材料保管
IV.主材与仓库材料的发放管理
V.材料转运过程中的管理
VI.对项目回收材料的管理
VII.关于废旧材料处理的管理
IIX.账目管理

=====正文节选=====

一、项目现场物资工作流程
1.进场准备
进场准备工作流程图


2.施工阶段
施工阶段工作流程表


3.结尾阶段
结尾阶段工作流程表


二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理
1、计划的及时性（开工前了解本项目的材料总需用计划，每月28号上交下月需用计划，安排材料进场计划）；
2、计划的清晰性、严肃性（名称、规格、数量及技术要求）；
3、对超计划及造成积压物资的必须有项目经理、责任人、材料主管三人以上的签字调查报告

II.进场材料验收
1、验收的完备性（材料员会同队组人员共同验收，同时在签收单上签字）；
2、验收的前提性（收集相关质量证明资料）；
3、验收的质量（需检验的及时送检、有样品的对比样品，不合格材料有记录）；
4、验收的数量（钢材有过磅数及点条理论数、其他材料有抽查记录）。

III.材料的保管
1、按布置图确定材料堆放，符合文明化要求；
2、分类妥善保管，做到十不（不腐不霉等）；
3、材料仓库保管（帐卡物相符，必须配备灭火器，禁止无关人员进入）；
4、保管方式合理，
     螺纹钢摆放一头整齐，分规格隔离；盘元需立放，挂标识牌；
     水泥每垛10包，留有通道，上盖下垫，不允许堆放其他杂物；
     砂石分开堆放，场地下做隔墙；砖码堆，木枋码堆，留空通风；
     模板木枋堆置必须做好防雨措施； 危险品有醒目标识，
     有足够的消防器材。

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三人禾888

这个真的太好了，我就是做项目材料管理的，学到了。

musong

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