仓储智能化、数字化改革方向在哪里？有没有成功的经验？

恶法亦法

最近在做仓储物流的规划，重点是智能化、数字化方向。
即在信息化系统的支撑下，通过无人化搬运、存储设备，打造物流信息化管理平台；
目标是实现仓储管理的数据化、透明化、可视化。
各位同行，有没有正在做这类项目，或者已经完成项目的，学习学习。
谢谢！

来至婆婆的爱

是的呀，

传统仓储企业痛点
1、规范作业推进难：传统仓储行业缺乏数字化运营管理意识，“人管”模式大行其道，但“人管”运行效率低下，货物清点出错率更高，同时恣意操作、暴力操作等不规范作业行为难以规避，导致仓库规划混乱、货物损失时有出现，另一方面，人力成本的持续投入，也是企业不得不承受的成本。

2、协同经营能力不足：合作共赢是每家企业都认同的常识，但是不同行业间的数据壁垒、信息鸿沟是合作时的绊脚石，物流行业作为仓储行业的兄弟行业，两者之间相互独立运行，信息孤岛广泛存在，导致协同效率低下。

3、货物数据难掌控：以上两点问题，进一步导致了货物数据的不透明，入库前在途货物价值几何？占用空间几何？什么时间到达仓库？入库后，货物是否与预计一致？库位在哪？库存周转率、仓销比等一系列重要数据如何？两眼抓瞎的货物管理势必会埋下货物丢失、被盗、滞销等重大风险。

恶法亦法

正是基于上述问题点，物流仓储数智化升级成为必然。
信息化系统上线，自动化设备上线，物流标准化的推进，等等工作，从技术上不存在问题，关键在于：如何提出有效、可行的规划方案，从而说服公司管理层去接受。
不知贵司物流仓储部门的地位几何。通常情况下，物流仓储部门处于奶奶不亲舅舅不爱的尴尬地位，说服公司管理层，难度不小。
因此有问。

binbinliu

所谓的智能化只能说很难，系统加智能化仓储的整体费用太高了，后期的维护费用也非常大，人工也并不能减少

石头哥哥

仓储物流的智能化、数字化关键在于物料数据采集的准确性和实时性，以及利用其大数据关联的特性。
这里面涵盖了部分物联网的范畴，才能为仓储物流智能化、数字化的决策提供依据。

这就需要机电一体化的硬件与软件相结合，不同的应用场景，有不同的解决方案。

我们许多做的案例：
做到：进出有账、责任到人，快速盘点

欢迎有这方面有需求的朋友深入交流！