管理系统账目与实物不同步，导致仓库效率低，怎么解决？

hsq1995

1.仓库目前有半成品和成品仓。
销售下的订单经常都是没有库存，需要从半成品组装成成品，很费时间。
这个问题怎么处理？

2.下单后，拣货员按单配货。
因为订单中产品没有库存也能流传到仓库，也要求仓库打印出来。
但是出库单和调拨单打印界面根本没有库存不足显示，导致拣货员拣货中途经常需要查看两个仓的库存量，效率低下。
这种有什么好的建议？

3.从半成品仓发料到组装部，组装部组装成品后货返回仓库。
这个流程要怎么流转才比较好？

4.采购来货是先入库再质检，入库后，系统库存直接增加。
但是货还在品质部，品质部检验不良后，再由采购做退货单。
这个流程要怎么处理好一些？

现在登录

第1条，生产加工型企业，就是这样生产的呀，兄弟，你确定你是负责的仓库的吗？
业务（销售）接到了订单，会与PMC商量一个合适的交货期的，
你提的这个问题，应该是PMC的物控与生管他们操心的事，
《生产排期计划表》这个表，各部门都是围绕这个表在转，
仓库有一个《欠料表》要好好利用起来。
仓库按《生产排期计划表》去配/备/发料，若有欠料，就制定《欠料表》知会相关部门

本意

2.下单后，拣货员按单配货。------你们的拣货员与打单员是同一个人么？
因为订单中产品没有库存也能流传到仓库，也要求仓库打印出来。------这个是正确的
但是出库单和调拨单打印界面根本没有库存不足显示，导致拣货员拣货中途经常需要查看两个仓的库存量，效率低下。
这种有什么好的建议？-------
》》采取先扣账，再去仓库拣货，这样数据是不是更真实一些呢？特别是一些通用物料，
》》或者说，出库单上的库存数据只是给你一个提示/参考，不要全部去依赖它。
除非拣一张单，马上就去扣账一张单，那样可能要更准确些。-----但现实这样是不可能，这样效率更低。
》》不要过分去依赖系统，还是以库内实物为准。

hsq1995

现在登录 发表于 2023-3-15 16:00
第1条，生产加工型企业，就是这样生产的呀，兄弟，你确定你是负责的仓库的吗？
业务（销售）接到了订单，会 ...

主要公司不是生产型企业，而是一个跨境电商。公司也没有pmc

bubu回

hsq1995 发表于 2023-3-15 16:52
主要公司不是生产型企业，而是一个跨境电商。公司也没有pmc

畅销货，可以提前生产出成品，先放在仓库。
还需要加工的，把交期延长 一些。

阳光倾诚

出库单和调拨单打印界面根本没有库存不足显示，导致拣货员拣货中途经常需要查看两个仓的库存量，效率低下
出库单是可以取你需要查看的仓库的库存数据；
如果你们的单据上有库存数据，那么就要保证单据出账的时效性。
要解决帐实同步那么推荐使用条码系统，拣货的同时实时出账。

如果已经启用了条码系统，那么需要向IT提需求增加库存查询功能。
这时扫描出库单或拣配单时，可随时在手持PDA上查看库存状态

棵艾

hsq1995 发表于 2023-3-15 16:52
主要公司不是生产型企业，而是一个跨境电商。公司也没有pmc

公司用ERP了吗 用ERP的话能解决大部分问题

苍老师的粉丝

建议：
①：解决材料入库时效性，与品质部、采购沟通后续缩短检验材料的时间便于入库数据的准确性。
②:在销售下出货订单前的材料实际库存核查（后续沟通是否统计周出货计划）便于出货。
③：在论坛里找找看有没有适合的进销存的表格之类。
从你的描述来看问题的瓶颈在于材料入库的时效性从而导致后续流程的卡顿而已。何况你们公司不同于工厂的生产讲究的计划性你们追求的时效性建立品质部是阻碍了后期的工作进度不如将品质放在产品完成的工程中抽查又或者产品量产前做样机试产之后再投产。

仓库小二

1.半成品组装到成品入库费时间？没有计划？要多少做多少？仓库有就发，没有就下单。你仓库有料找不到，没有料不知道，配货拣货不及时跟不上生产那是仓库的问题。
2.拣货员是仓管兼还是另有配？仓管兼的话，看工作量办事。另有拣货员同时他也有配电脑的话，他自己可以做一个表格，仓库所有物料现场位置、数量、品种、颜色等都入到表格，标注清楚，可以的话出入库也做最好，能跟系统对账，有不对的地方马上查看解决。
3.有质检部门就按流程来，质检部不过关不入库，做好标识。当天处理不了，不可以超过第二天下班时间。看公司情况定。

天涯浪子

hsq1995 发表于 2023-3-15 16:52
主要公司不是生产型企业，而是一个跨境电商。公司也没有pmc

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