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在对仓管能力的提升上，管理人员可以通过知识的学习、知识的应用以及仓库管理系统的使用来加强自身能力的建设。
进而通过自己的能力使得仓库作业的效率得到提升，企业的整体水平进一步得到提高。
分享库存控制与销售管理教程，希望大家喜欢哦。
供产销的蓄水池
为什么要储备一定的库存？
打个比方：仓库=水库 订单多—生产能力不足（旱 ）， 订单少—生产能力富裕（涝）。
目的： 防涝、抗旱
仓库与各个部门之间的关系
1．仓库与生产
没有仓库的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。库存量是做生产计划的基础数据之一。
2．仓库与采购
如果采购跟仓库没有配合好，会出现诸多的问题。例如：
采购的货票没有事先通知仓库，可能造成仓库没有人手卸货，或存储货位不够，从而影响入库；
一些采购对仓库不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购，造成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾。
3．仓库与销售
从成品仓库角度看，仓库与销售是有直接关系的，如果仓库有发错货、多发货、少发货的现象，就会直接影响到销售。
4．仓库与财务
仓库与财务的关系主要表现在盘点上，如果盘点的数据不准确，那么财务做出来的报表就有水分了，所以资产负债表、损益表、现金流量表，与仓库都是有直接关系的。
因此，整个企业团队是密不可分的，一旦离开了仓库，生产、采购、销售和财务都会受到影响。
仓库在生产企业中的意义和作用
在现代制造企业中，仓库所扮演的角色已经发生了很大的改变，其意义和作用体现在以下的方面：
仓库是集中反映工厂各种物资活动状况的场所，是整个内部供应链的枢纽；
仓库是企业经营决策所需要的信息的重要来源，清楚、准确的报表和单据账目等是会计部门进行成本核算的重要数据；
仓库的活动自始至终贯穿于企业生产经营的全过程，对提高生产效率和稳定产品品质起着及其重要的作用；
仓库的数据是运行MRP系统的必要条件。
成本积淀
库存成本的构成
之所以要将库存量控制在必需的数量上，就是要在保证生产的连续性的同时最大限度地降低库存成本。库存成本由以下四个方面构成。
存储成本
存储成本所指的范围很广，包括存储设施的成本、搬运费、保险费、盗窃损失、破损、过时损失、折旧费、税金及资金的机会成本。
生产准备成本
企业每生产一种不同的产品都要做以下工作：取得所需的原材料、安排所需设备的调试、填写物料单、确定装卸时间和材料以及库存中原有的材料。所谓生产准备成本就是指这些环节中所发生的成本支出。
订购成本
订购成本是指准备购买订单或生产订单所引起的管理和办公成本，包括盘点库存和计算订货量所产生的成本以及有关维护订单跟踪系统的成本等。
短缺成本
当某一物料的储备耗尽时，对该物料的需求或者被取消，或者必须等到再次补充库存后才能得到满足，短缺成本就是在这个时候产生的。
库存成本控制原则是尽量使这四种单项成本的总和达到最小。
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