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为规范补料作业，确保补料满足生产需要且受控，制订本流程。
适用于所有生产物料的补充发放作业。
1.0目的
为规范补料作业，确保补料满足生产需要且受控，制订本流程。
2.0范围
适用于所有生产物料的补充发放作业。
3.0职责
3.1生产部：负责补料申请及补料领料工作；
3.2PMC部（仓库）：负责补料的发放工作；
3.3PMC部(物控)：负责补料的审批工作。
4.0流程与内容
5.0作业程序
5.1物料员负责统计本生产部完成生产任务尚缺物料，填写《退/补料单》报生产部主管；在不能明确尚缺物料量时，可在《退/补料单》“备注”栏写明有多少产品未能完成；或在不能明确是否缺料但有疑问时，通过《内部联络单》或口头方式向物控员反馈；
5.2生产部主管审核物料员的缺料统计，确认属正常补料的，则签署《退/补料单》，由物料员向物控员提出补料申请；
5.3 如果属于人为错误导致损失的补料，按《质量管理条例》规定应该赔偿的，生产部主管须同时开出《次品罚款申报单》，经生产部经理审核后随《退/补料单》交物控员提出补料申请；
…………
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