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分享物流仓储案例分析，遇到的主要问题，针对这些问题的改进方法与改进的效果预测。
=====全文目录=====
第一部分：遇到的主要问题
第一节仓储资源布局不合理和稀缺
一、仓储资源的不足
二、物流功能区不足和布局不合理
三、仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低
第二节、仓储管理技术不成熟
一、信息技术的不完整性和落后
二、经营管理理念的落后
三、没有对信息系统很好利用和与基本作业的结合
第三节、仓储人才的缺少与考核缺
一、仓储人才缺少
二、人员考核制度不完善
第二部分：针对这些问题的改进方法
第三部分：改进的效果预测
=====正文节选=====
第一部分：遇到的主要问题
第一节仓储资源布局不合理和稀缺
一、仓储资源的不足
比如旺季：
1、旺季仓储资源严重缺乏
备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。
2、旺季物流设备资源配置不足
搬运设备，输送设备等设备的不足。电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足，造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；
二、物流功能区不足和布局不合理
三、仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低
周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运效率低.不能很好的满足生产和销售的需求。
例如在出库的时候与车辆衔接的区域不合理，导致出库时间增多。
第二节、仓储管理技术不成熟
一、信息技术的不完整性和落后
二、经营管理理念的落后
仓储和配送是比较传统的单一的，新的服务理念没有贯穿，供应链思想没有贯彻，与供应商，客户等的关系没有上升到一个阶段；
三、没有对信息系统很好利用和与基本作业的结合
出入库等作业中还是包含很多不完整的因素，对于这些环节没有很好了解。
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