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从企业所处的位置中看，仓库主管属于物流部门的中层管理。中层的作用在于执行上层的宏观战略、策划、计划，保障上述内容的顺利执行。
那么作为仓库主管我们一定要搞清楚，做好我们自身工作的关键在于建立一只高效、专业的队伍。
仓库主管的弱点，往往很多时候是执行能力强，但缺乏系统调理性，“脑子中无货”，长此以往，很难维持高水平的管理。
01
仓储主管每天的工作内容
作为制造业的仓库，通常包括原辅料库、半成品库、成品库、五金配件库、包材库、危险品库等（备注：不同的公司对仓库的归类管控有所差异，比如有些公司将五金配件库归为设备部门、原辅料与包材共用一个仓库等），所以，通常仓储部门的管理职能包括仓储主管、仓管员，仓储主管属于管理岗位，主要的作用是监督检查与指导，那么，仓储主管每天的工作内容都包括哪些呢？
第一：部门早会
组织召开部门早会：
—部署当天的工作安排
—提醒当天的工作注意事项
—通报昨天仓储工作中存在的问题点
—传达公司领导的要求
第二：检查仓储现场3S工作
根据仓储部门内部的管理规定，定时检查仓储现场的3S工作，主要包括：
—现场物料的分类标识是否清晰正确
—现场物料的摆放是否符合要求包括定位置、定数量、定高度、定方向、定宽度、定长度等
—现场物料的防护措施是否与标签规定的要求相一致
—现场物料外观的清洁卫生状况
—现场物料是否存在积压受损变形或破损的情况
—现场物料卡是否与物料相对应
—物料的标识与区域标识的一致性
—物料跺与跺的距离
—物料与地面、墙壁、柱子、天花板、照明设施的安全防护距离
—现场环境卫生包括地面、墙壁、内窗台、柱子、照明设施、通风设施等
—现场宣传标识牌的清洁卫生
—办公场所文件资料的分类、标识、摆放
—工作台的清洁卫生
—办公设施外观的清洁卫生
—现场物料动态管理看板外观的清洁卫生
—现场物料动态管理看板张贴内容的整洁、归位、更新等
—仓储员的工作精神面貌
—运输设施的标识、归位、摆放及外观清洁
第三：检查仓储现场安全工作
仓储安全工作的检查，主要包括：
—仓储的消防设施及消防区域
—仓储的通风设施
—仓储的消防逃生通道
—仓储的应急设施如应急灯、安全通道指示牌、安全出口指示牌、现场的消防逃生示意图等
—个人劳动防护用品
—仓储的安全警示标识
—仓储的危险作业手续、标识及制度遵守情况
—仓储岗位安全隐患（风险）告知卡
—仓储现场的应急药箱
—仓储的温度、湿度监控设施状态及定期的监控记录
—仓储的防火检查
—仓储运输设施、搬运设施、起吊设施等日常的点检确认记录
—仓储员的安全意识
第四：核查仓储账务表单
检查仓储各类账单票据，包括电脑账与手工账，
目的：
—账单票据填写是否规范、清晰、完整
—账单票据相互是否一致
—账单票据是否按类别整理存档
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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