写给仓库主管的心里话，确认你是否成长、保持职场竞争力

来至婆婆的爱

写给仓库主管的心里话，确认你是否成长、是真忙还是瞎忙，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，只有不断地输入才能保持职场的竞争力！

你若是一年两年里都忙到没时间成长，你最终也会习惯了每天不成长的状态，毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。时间长了，你就丧失了成长的能力。

如果你是个资深的物流仓库主管，那么，可否请你做个思考？过去的一年，或者几个月中，你觉得自己有成长吗？如果有的话，那么，你主动花了多少时间用于让自己成长？你成长了多少？


如果你觉得上面的那个问题有点不太好回答的话， 咱们换个更直接一些的问题，你有没有感觉在仓库里快待废了？

“废”的最突出的表现就是感觉不到自己成长，甚至是觉得自己日复一日，昏昏沉沉，没有了以前的冲劲儿。



仔细回顾下晋升到仓库主管的这段日子，你或许会有这样的感觉，真的没闲着，有的时候还要加班，每天过得都很充实，但看了上面那两段话，内心却有些许的不安和焦虑。

说实话，我理解大家的这种感觉，也很理解仓库主管的不易，因为，这个岗位真的很忙。


01 天天忙得晕头转向，哪有时间用来成长

说到仓库主管的忙碌，从这个岗位的职责上就可以看出一二。

负责相关运作流程的编写、回顾、优化和培训；负责仓库收发货作业的协调、安排；负责运作现场人员和设备的安全；负责质量管理所需的各项工作的落实，对发生的质量事件和质量事故进行调查和整改落实；负责库存的准确性，以及库存问题的调查和整改落实；负责客户以及公司规定的各项KPI指标在可控的范围内；

具备与客户的沟通能力，及时、快速向客户反馈所需的信息；负责与承运商进行日常运作协调，以及异常问题的沟通解决；负责完成上级领导安排的其他任务；负责下属遇到的各种异常问题的协调解决。

你看到了吗？仓库主管的“忙”，简直是360度全方位无死角。

1）处理各种事
仓库主管最基本的工作任务就是组织人员，在保证一定的效率的基础上，完成货物的收发货作业。
货物的正常收发，就需要相应的物流资源——人员和设备，大型仓库的操作人员少则需要几十人，多则上百人。而且工种很多，比如仓管员、拣货员、叉车司机、仓库调度、盘点员、装卸工等等。
人不同于机器，有想法、有情绪、会偷懒，在执行作业流程时，难免会出现一些错误。作为仓库的负责人，任何一个人的错误都会在仓库主管的绩效考核表上记上一笔。

想要保证正常的运作效率，仓库主管除了需要让下属少犯错之外，还要兼顾到人员安全、设备操作安全、作业质量符合标准要求。

前些年，国家下达安全文件，其中要求，贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织安全生产。作为仓库主管，自然也少不了这一项。
仓库的安全事件，每年都在发生，有的安全事件的严重性达到安全事故的高度后，可能直接就断送了职业生涯。

2）对接各种人
除了要管理好日常的业务运作之外，客户想要了解的信息、上级领导临时安排的任务、其他职能部门下达的指令或者检查等，最终都需要仓库主管这个层面来对接。几乎谁的指令，你都不敢拖着！
我在做仓库主管那段时间，仓库是7*24小时运作，每天是两班倒。夜班很熬人、很困、很逆人性，但相对而言，却是我最喜欢上的，不是因为我别的，纯粹是夜班杂七杂八的事儿少，耳根清净。

除了运作管理之外，我可以有时间去思考如何把团队带好，如何提高运作效率等事宜？而白天却很难做到这一点，有时候忙的连喝口水或者上个厕所的时间都得掐着点儿。

仓库主管既要处理各种事务，又要对接各种人员，可谓是，又忙又累，压力又大。

如果这么看的话，好像没有时间成长，也情有可原。不过，你再认真的想一想，这，是你想要的那种状态吗？

02 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

在职场中，我相信，任何一个仓库主管，都梦想着几年后能够顺利晋升到更高的职位，比如仓库经理或者项目经理。但资深仓库主管会发现这样一个问题，那就是，这个岗位很难晋升。

往更高的职位晋升，确实不是一件容易的事儿。不过，咱们先不着急分析原因，想一想，在仓库主管岗位的这几年，我们都做了些什么？

新晋升到主管岗位时，由于以前自己是单打独斗的，是某个岗位的技能标兵，管好自己就可以，而主管岗位除了管好自己以外，更要把大量的时间花在班组的人员管理上，这个需要时间；主管岗位管理的事务更加复杂，而且涉及到平行部门之间的工作对接，这个也需要时间......

新手期，工作量很大，没有时间放松，等到适应了新的岗位，渐渐会有时间空余出来，人类喜欢舒服的天性使然，会想办法让自己放松一些，减少每天的工作强度，于是，每天上班期间能抽出时间，去刷一下朋友圈，去吸烟室抽烟，跟同事聊天等等，下班以后，刷刷抖音，或者，玩几把手机游戏，就洗洗睡了。这种节奏，基本上就成了常态。

很多仓库主管认为，我只要在这个岗位上耗着，将来一定有机会晋升到仓库经理岗位。真的是这样吗？

我们知道，影响晋升的因素有很多，比如，经理岗位什么时候有缺口，这个我们无法控制。但我们可以左右自己，当出现岗位缺口的时候，是否能抓住机会晋升，准确说，你的能力是否能够达到仓库经理岗位的要求。

往往在机会来临的时候，咱们的仓库主管就有点慌乱了，为什么呢？
因为过去一直忙于事务性的工作以及人际关系，根本没有为未来晋升到仓库经理岗位做太多的铺垫和积累。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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往更高的职位晋升，确实不是一件容易的事儿。
基本上在拿着第一年工作中积累下来的成长经验，这几年中不断地复制粘贴、复制粘贴。

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说出了仓库主管的辛酸，仓库主管的不易。

樱听梦

说的太对了，这确实是一种成长，尤其是对于新晋升到主管岗位的人员。