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警惕：仓库里有五种贼，仓库防盗的措拖，防止仓库监守自盗的策略、行为，谨防监守自盗。
好仓库管理，最重要的一环就是警惕监守自盗这种事情的发生。仓库管理远非进货出货那么简单，做好动态管理才能尽可能降低损耗。
当然，谁都不希望仓库里有贼。但是，监守自盗这种事情，在仓库里并不罕见，本来是看守仓库的员工，却成了最大的贼，而且还是老板亲自引进，还给发工资的贼。
也许有的老板会认为，自己的仓库主管肯定没问题，因为是自己的亲戚（甚至是亲兄弟），或是多年的亲信在管仓库，难道亲戚就一定靠得住？多年的亲信都始终如一？别做梦了，在我接触过的仓库内盗案例中，有亲生儿子当仓库主管也照样偷货的，还有跟随老板二十年，在老板患上尿毒症的时候，把自己肾捐给老板的仓库主管，照样偷货的。
说到仓库的贼，也就是仓库的管理问题。这里首先说明一点，这仓库管理究竟有多复杂，是不是就进货出货那么简单？非也，仓库管理是个系统工程，没有受过专业技术培训，并保持持续学习的专业人员，是很难有效管理好仓库的。不少老板的亲戚虽然管了很多年的仓库，但基本还停留在初级水平，最多也就是能进行货物的数字管理，涉及到对货物的价值管理，动态管理，数据化销售及库存量设定，仓库的服务功能等等方面，估计就素手无策。
甚至有干了二十年的仓库主管，从来没有接受过任何专业技术学习的，表面上看起来老实可靠，工资成本也低，但实际带来的损耗是非常惊人的。总而言之，从技术难度的角度来说，仓库主管比财务主管的技术难度更高。所以，仓库主管的工资比财务主管的工资更高是合情合理的。
警惕：仓库里有五种贼
1.纯粹的外贼，并不认识仓库里的员工；
2.纯粹的单个型内贼，自己单干；
3.内部团伙型内贼，多个仓库员工，甚至仓库主管也参与其中，大家一起干；
4.内外勾结的，有内贼也有外贼；
5.以普通员工身份入职进来，目的是深入熟悉情况，然后再开始展开盗窃行为的贼。遇到那些不在乎待遇，也不在意职业发展，且干活积极，认真学习了解仓库工作流程，迅速了解货物存放位置及进出特点的新员工，多少得要当心点了。
贼为什么偷东西，这也是分类型的。比如说自用型内贼，不是为了卖货赚钱，只是自己用而已。还有一种是机会型内贼，不是刻意的坚持偷，而是有时候遇到机会，出现管理漏洞时，偶尔搞一把。当然，最可怕的就是有专业精神的、认真研究过的、持续长期作案的。
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