仓储人员拓展知识储备，生产物流的计划与控制及运营方式

独揽

通过向同事学习到的经验是有限的，而从互网络的知识海洋里学到的知识是无限的；
只有丰富自己的大脑，充实自己的知识储备，我们才能拥有全局思维，统领全局。

分享PPT生产物流的计划与控制及运营方式，欢迎大家参阅。

=====全文目录=====

一、生产物流计划与控制的基础知识
二、基于ERP的生产物流计划与控制
三、基于JIT的生产物流运营方式
四、基于TOC的生产物流运营方式

=====正文节选=====

一、生产物流计划与控制的基础知识
1、企业的生产计划系统
企业在开始生产之前，先要做一个生产计划，并以此为基础编制详细的生产作业计划，两者共同构成企业的生产计划系统。
（1）企业的生产计划：根据市场实际需求（或市场预测）确定的以生产产品的品种、数量、质量、交货期等指标形式表现的生产活动方案。它为整个企业规定了在较长时间内的生产活动的总体安排。
（2）生产作业计划：是生产计划的执行计划，它规定了企业各个部门在每一个较短的时间段内的生产活动的具体安排。
编制企业生产计划系统时涉及的主要工作内容有：
A.确定各种期量指标：如生产提前期；生产周期；生产间隔期；生产批量；库存量等等。
B.生产能力的核算与平衡。
C.计划的编制：根据企业的生产类型，选择不同的编制方法。

2、生产计划与生产物流计划
为保证生产计划的顺利完成，需要研究物料（在制品）在生产过程中的运动规律，以及在各工艺阶段的运动周期性，以此来安排物料（在制品）经过各个工艺阶段的时间和数量。这就是生产物流计划。然后按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。
生产物流计划的任务
（1）保证生产计划的完成
（2）为均衡生产创造条件
（3）加强在制品管理，缩短生产周期

3、生产物流计划的执行和控制
生产物流控制的内容包括：
（1）进度控制
（2）在制品管理
（3）偏差的测定及纠正
计划执行和控制的目的就在于如何根据生产的节奏，在正确的时间，将恰当的物料送达恰当的工位。或者找出不能按时完成物流计划的原因，采取相应的措施


生产物流计划和生产物流控制的关系：
在生产计划中先进、合理的期量标准的基础上制定出生产物流计划，然后按计划执行，同时，注意计划执行过程中的相关信息，发现计划与实际的偏差并及时进行调整，以达到按计划控制生产物流活动，进而控制生产的目的。

4、生产物流控制的原理
生产管理的两种理念同样适用于生产物流的控制过程：

（1）推进型物流控制原理
推进型物流控制的原理是：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

女儿

提前拟定一份工作计划，可以督促自己，只要有了工作计划才能使工作更加有效率的快速完成,
快速提升基本知识储备，确保胜任工作。

独揽

女儿 发表于 2023-4-14 15:44
提前拟定一份工作计划，可以督促自己，只要有了工作计划才能使工作更加有效率的快速完成,
快速提升基本知识 ...

加油！
一起学习，一起成长。

30°C以下保存

学习，不断的提升脑部的灵活能力，让仓库观察能力不断的提高。

点、点、点

现仓库也存在以下问题呀：
账料卡不一致。
标识不清
呆滞料也未及时处理。
现场摆放混乱。

2个孩子抢着吃

学习了，谢谢分享！

独揽

2个孩子抢着吃 发表于 2023-4-14 15:57
学习了，谢谢分享！

客气啦！
觉得内容不错，推荐给大家。

独揽

点、点、点 发表于 2023-4-14 15:56
现仓库也存在以下问题呀：
账料卡不一致。
标识不清

一、关于账料卡不一致的问题
答：那你分析没？
常见：1.入库单、出库单填写错误
           2.记账错误
           3.卡、帐计算错误
           4.正常损耗
           5.非正常原因--丢失、霉烂等

二、关于标识不清的问题
答：是什么方面，来料时，发料后，还是库内？
        第一步：从源出抓起，从来料收货时就抓起，尽量要做到每箱，每袋，每包，每卷等都有要标识才能入库上架。
        第二步 ：在配货时，库内的尾数，给领料方的物资的尾数都要注好标识
        上面这两步做好了，并且坚持做，基本都解决了95%的标识。
     
  

5S现场

好文好句好段抓摘：
“TOC的观念建立于解决瓶颈资源的问题上，以下为五个实行的步骤：
Step 1: 找出系统的瓶颈
Step 2: 决定如何利用瓶颈
Step 3: 根据上述决定，调整其他一切
Step 4: 把系统瓶颈松绑
Step 5: 假如步骤4打破原有瓶颈，则回到步骤1”

感谢这位楼主的分享。