刚成立的小型工厂，原材料非常杂乱，怎样做好仓库管理？

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刚刚成立的小工厂，原材料非常杂，应该怎样做好仓库物料管理？

早安Y

基本设施有没有到位？
比如货架，托盘，搬运工具，办公辅材，记账工具等等。

不及.在路上

原材料非常杂乱，改善方案来啦，希望能帮助到你。
1）负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐（物料记录卡）；
2）按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致；
3）做好仓库库存控制工作，按库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门物料库存数量状态，避免导致物料待料，影响生产进度；
4）负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作；
5）与生产协调好办理成品、半成品的入库工作，并做好外协加工物料出入库办理手续；
6）与业务部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门，并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享；
7）及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置；
8）负责仓库管理数据的维护与更新；
9）月底盘点库存，做好日报、月报表；每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。

库管A

小工厂一般物料就几百种，盘它！楼上说的货架，托盘各类工具确实要整上，周转箱，贴标签，物料卡用起来
然后按材料属性分主料，辅料，同名称料分型号规格，颜色，品牌，全点清楚，最好有人复盘一下，一个人盘容易出错，再建账管理，
之后就是做好各种进出账，进出单据分类装订保管好，做好进销存明细，汇总统计。每笔进出都要做哦

wsk1983

楼主针对你提出的这个问题，我提出以下的解决方案，你看一下能不能帮到你。
一：首先要预估一下这个仓库存放产品的体积做好仓库规划存放方式，做好仓库平面图。划出货架存货位，板货存放位，通道，来货区，出货区，待检区，不良品区（具体根据你公司的现实情况来看）
二：设定你这个仓库你准备按什么方式摆放，是按产品价值优势摆放方式，还是按型按类，上架。
三：在上架的同时做好产品的标识和清点工作。如果是五金类尽量细化到单重，或者包装特性。好方便下来复盘
四：与上级领导沟通，知道他的需求后，找到合适的记帐软件。
五：设置仓库收发存SOP准则。与相关单位共同协商新规则实施落地。
六：如果有增加人手就要设定人员考核标准，技能培训，人员培训。
最后给你一个建议，下次需要提问的时候，把你的问题和想要解决的方向尽量的说清楚。大家才能好的帮助你。
最后的最后，能不做仓库就不要做仓库没啥前途，来到一个从业18年的仓库老狗的心声。

下一分钟

第一点：可以对仓库进行规划布局，合理利用仓库空间。对仓库空间进行分区分类，对货架张贴产品型号或分类标签，方便仓库管理员快速查找产品。

第二点：发料时必须坚持“三检查”“三核对”“五不发”制度

第三点：负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符。