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物料超损管理规范,不合格物料界定,费用承担及计算方式

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作业制程中人为造成物料损坏或由于管理不当导至物料遗失责任人,赔偿其该工位超损物料的20%,其费用于绩效考核中计扣。

一、目的:
1.1制定物料损耗允许范围标准,物料损耗责任界定,达到有效管理物料超损,降低生产成本,提高生产品质为目的.

二、适用范围:
2.1适用于东莞市qqq电子科技企业所有物料.

三、定义:
3.1 来料不良------来料检验过程中发现产品不符合检验标准或是样品承认书、产品规格书等要求, 或是在投产时过程中发现材料本身缺陷劣质或不合格的。
3.2 制程不良-------在制造过程中因加工、SMT贴片、洗板、印刷、、DIP组装、测试、包装等作业工艺造成物料划伤、掉绿油、变形、折断、破损、功能失效等不良品。
3.3 物料损耗------凡属于生产单位在产品制造过程中人为造成物料损坏或由于管理不当导致物料遗失的,都属于“物料损耗“范围内。
3.4 试产/实验/调试------涉及到新产品试验或实验过程中,生产单位在物料损耗允许范围内的,不属于“物料损耗“范畴。

四、职责:
4.1生产部:负责在线不良品(含来料、制造)的反馈、及时检查统计并作退库处理。
4.2品质部:负责对不良品性质判定及辨别材料所属供应商的评定,提供不良品检验报告。
4.3采购部:负责对来料不良品处理意见的评审以及提供物料成本单价。
4.4物料仓:负责不良物料的管理并监督、统计并跟进落实相关部门不良品的处理结果。
4.5 PMC计划部:负责编制物料超损标准以及相关超损物料采购申请。
4.6财务部:负责最终决议的执行。
4.7总监(总经理):负责争议物料、处理方案的最终裁决权。

五、不合格物料的界定:
5.1 生产来合格物料界定。
5.1.1来料不良退供应商。
5.1.1.1IQC检验发现来料是因为供应商本身缺陷或是在运输原因造成外观不良、功能不良且不能达到AQL接收标准,不良责任属于供方,原则上直接做退货处理。
快照1.png
5.1.1.2部门电子物料(例如:MOS、IC)IQC按照常规检验合格入库,但部份功能只有在生产或者老化实验时才能发现,如经过分析确认不是由于我司员工、设备、操作方法、环境造成,由此造成的不良由供方赔偿相关损失,包括连带报废物料的损失的浪费工时等.
5.1.1.3 IQC按国标准GB、T 2828抽样方案进行检测,发现不良但又在允收范围内的物料在使用过程中发现的不良不在“物料损耗” 范围规定内。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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制定物料损耗允许标准,实行物料异常损耗责任界定/担当,承担异常损耗发生费用,藉以达到有效管制物料超损,降低成本之目的。
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所以准确的知道每个工单的损耗情况,并且加以改善是十分重要的。
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