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仓库盘点操作培训资料,盘点作业流程 ,盘点报告及分析

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盘点仓库管理过程中不可缺少的一项重要工作,是考核、检验库存管理的重要手段。
商品在作业及保管过程中因收发货频繁、计量误差、记录不实、自然损耗、异常损耗等原因,造成库存实物数量与信息系统数量不符的情况。
盘点是为了避免账、物不符的情况,对库存商品进行定期、不定期盘点或清查,从中发现问题、分析问题,进而查明账、物差异的原因并调整账面数量,最终获得正确的库存情况,真正实现系统数量和状态与实物数量和状态相符过程。

=====全文目录=====

一、常见的几种盘点方法
二、盘点操作培训        
1.看(扫):货物码、库位码
2.清:清理出库位中的所有零件,注意上下左右库位与库位夹缝。        
3.点: 点数时注意最小包装数
4.记: 记录清楚规范
5、盘点表格        
三、盘点作业流程        
1、表单盘点        
2、RF盘点        
四、盘点报告        
1、盘点计划        
2、盘点结果        
3、盘点差异原因分析        
4、盘点差异处理        
5、盘点质量考核        
6、盘点经验总结        

=====正文节选=====      
        
盘点已成为仓库保管作业的一项重要日常工作。
通过盘点可以达到:
            
1、核对实物账和系统账及检查货物状态是否正常
1、确切掌握实际库存状况,保证库存商品质量良好、数量正确。
2、可以通过查找库存差异的原因,来改善、加强库存管理,为库存分配、补货、发货等作业提供良好的作业基础。

一、常见的几种盘点方法
常见的盘点方法包括如下几类:
电商仓库几种常见的盘点方法
快照2.png
以上几种方法是常用的并未包含所有盘点方法,选择哪种方法要根据仓库货品的情况和客户要求以及仓库管理需要选择,可以单独选择一种方法也可以多种方法结合使用。

二、盘点操作培训
盘点已成为仓库保管作业的一项重要日常工作。看似简单,实际上却是一个技术活,有许多要点和技能需要掌握,需要盘点人员具有较高素质,才能保证盘点准确性和有效性,现在就从一下几点来简单介绍盘点人员需要掌握的基本技能。

1.看(扫):货物码、库位码
快照3.png
如果一致,则进行第二步操作——清;如不一致,则按照记的要求操作。

2.清:清理出库位中的所有零件,注意上下左右库位与库位夹缝。
快照4.png
3.点: 点数时注意最小包装数,供应商包装箱的注意整箱数量,是否已开箱。
具体计数方法如下:
1)盘点总数量应为一个总值,不可为 160+120。
2)以前盘点已封箱货品:全部开箱点数,点数完成后重新封箱,并在箱外注明封箱货物码、封箱日期、封箱数量、封箱人。(封箱标签)
3)盘点时不可随意在单证上乱画乱写。
4)盘点发现库位货品与盘点表不符时,应登记在异常表上。
5)高层货物需用云梯或搬下后在地面盘点。
6)盘点时任何不清楚的情况应及时向主管报告,并在异常表填写情况说明。
7)盘完一页后应及时去换单,核算员及时录入盘点数据,第一时间核对出差异,交给仓库主管安排人员去复盘。
8)对任何差异的确定,都要盘点人,复盘人,主管人经过二次以上盘点后才可确认。
9)主管及相关人员对盘点结果要分析(差异产生的原因,盘点人力,物力的量化)。
10)仓库盘点主管应对一切盘点活动进行培训与盘点跟踪,做好复盘,复盘要求如同初盘。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:


仓库盘点操作培训资料,盘点作业流程 ,盘点报告及分析.docx

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盘点结束后
仓库主管及相关人员对盘点结果要分析(差异产生的原因、盘点人力、物力的量化)。
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因为货品频繁进出,人工操作的不确定性,渐渐地仍然会产生一些货帐不符的情况。
确保仓库库存不积累太多陈年旧货,同时能将仓库做到心中有数,实行盘点作业是非常有必要的。
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初盘:可定在月末最后三天。
抽盘:可定在下月初,耗时一天。
复盘:可定在下月初第二天,耗时二天。
从初盘到复盘总共耗时五天。
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有用,非常受用
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非常好的资料,值得学习
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盘点流程很细致了,学习了
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感谢分享,学习到了
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值得参考,有用
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