销售成品库管理手册，成品库存管理改善方案及考核指标

北溪

销售公司成品库存标准管理手册：

=====全文目录=====

第一部分:成品库存管理现状及问题分析
现状与问题
原因分析
第二部分：销售公司与分公司成品库存管理流程
流程原理
各分公司运营资金额度的确定方法
正常库存管理流程
紧急要货管理流程
周转缓慢库存的处理
第三部分：库存管理考核指标  
考核指标
考核方法
考核对象
考核频率

=====正文节选=====

第一部分:成品库存管理现状及问题分析
现状与问题
1、*现有库存使用效率相对较差，表现为库存过高

2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的机型库存量相对过大
以XX分公司为例：
销售台数仅占6%的机型品种（占机型总量的88%），却占库存量的31%：如T953S3、T2517B、T2530D等。
详细情况见下页图表
XX分公司的库存周转情况

3、由于库存量大，周转慢，结构失调，造成成品库存占压大量费用和资金
以XX分公司为例
▸按每台1，500元计，仅周转缓慢的机型积压库存的资金占用就达到3，539万元。
▸上述被占用资金每月的资金成本约7万元。
4、在库存积压的同时，紧急要货的情况又大量存在，造成库存管理混乱，客户满意度降低。


原因分析：
1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随机要货。
2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。
3、缺乏对分公司库存管理的考核机制 分公司随意要货，库存积压没有压力。
4、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

顷刻间

考核指标 考核方法
考核对象 考核频率
都说明了，感谢分享，我又懂了一点知识。

我是1号

很不错的文章，相当的给力哦。

你还在等待

不要生产那么多，市场一直在变。