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仓储知识点与物料管控培训PPT课件,仓储管理的实用技术

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仓储管理实际上就是对仓储物料、仓储器械、仓储帐目、仓储环境的有效管理。

分享仓储管理的实用技术

=====全文目录=====

第1章 仓库管理基本知识  
一、仓库的硬件设施管理  
二、库存物料的分区管理  
三、仓库管理的软环境 
四、仓库管理中的“先进先出”管理 
第2章 仓储质量管理  
一、仓储管理方针  
二、仓储管理与ISO系列标准 
三、仓储管理的文件支持
四、仓储质量管理  
五、在库品的日常质量监督 
六、库存物料的定期检验  
第3章 仓储安全管理  
一、消防安全与责任  
二、防失效管理 
第4章 仓储管理实用技术
一、物料管理方法  
二、辅助材料管理常识  
三、库存ABC管理法

=====正文节选=====

第1章 仓库管理基本知识
一、仓库的硬件设施管理:
1、仓库的硬件设施包括:
◇建筑物:如库房、场地、通道等;
◇管理区:如划分的片、区域及相关的标识器具;
◇贮物设施:如货架、货柜、箱子;
◇搬运器具:如推车、叉车、装卸机等;
◇集装器具:如胶筐、胶箱、桶、胶盆等;
◇环境设施:如防爆灯、排风扇、抽风机、空调机等;
◇安全设备:如灭火器、自动消防系统等;
◇文件与记录设施:如电脑、帐本、记录单、办公桌、打印设备等;
◇监视设备:如检测器、监控器等;
◇其它辅助与配套设施:如辅助仓库、支持机构等

2、仓库硬件设施管理的内容:
内容包括:
◇点检设施的状况,并建立必要的记录;
◇按规定的方法使用;
◇设施的保养与维护;
◇识别新设施的需求;
◇使用中问题的处理与改善;

3、仓库硬件设施的管理目的
目的:
就是确保仓储使用的所有硬件设施始终处于有效的状态,
既能满足存储的需要,又要节约成本,提高效率。

思考:
在仓库管理活动中,为什么首要的是仓库硬件设施管理?
它的意义何在?

二、库存物料的分区管理:
1、物料分区管理的好处:
○现场管理秩序井然,所需物料 一目了然;
○物料各归其位,可以减少或杜绝混料;
○清除存放的死角,便于实现“先入先出”的管理;
○便于物料的收、发管理;
○便于对物料按其特性实施管理;
○便于减少浪费,节约成本。

2、物料分区管理的一般方法:
☆按物料的性质选择场地;
☆按物料所处的状态选择场地;
☆按物料的类别选择场地;
☆场地的大小和位置应依据物料的量与质进行了划分。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储知识点与物料管控培训PPT课件,仓储管理的实用技术.pptx

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其实任何企业的管理都离开不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库管理制度的核心内容,以条例管理,以制度执行,仓库管理才有效果
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理论知识是指导我们实际操作的指明灯,先有想法才有做法,
根据现实情况,灵活合理运用理论于实际,是我们要具有的能力。
要把知识转化成能力,形成战斗力是关键。
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很全面啊,谢谢分享!!
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很详细,值得学习,谢谢分享!
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很全面啊,谢谢分享!!
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非常详细,值得借鉴
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