生产物流管理讲义PPT课件，制造企业生产物流计划与控制

胖小

生产物流的概念、类型及组织形式，生产物流计划与控制原理， 物料需求计划、准时生产与看板原理，现代制造系统与生产物流。

=====全文目录=====

一、生产物流概述
二、生产物流类型与特征
三、生产物流计划与控制原理
四、物料需求计划
五、准时生产与看板原理
六、现代制造系统与生产物流

=====正文节选=====

能力目标：
具有从事生产物流的能力。
知识目标：
掌握生产物流的概念、类型及组织形式；了解生产物流过程的设计原则；掌握生产物流计划与控制原理。

重点难点
生产物流的概念、类型及组织形式;
生产物流计划与控制原理。

一、生产物流概述
1、生产物流的概念
生产物流一般是指：原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程加工，储存借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。
2、影响生产物流的主要因素
（1）生产的类型。
（2）生产的规模。
（3）企业的专业与协作水平。
3、合理组织生产物流的基本要求

4、生产物流系统的设计原则
（1）功最小原则
（2）流动性原则
（3）高活性指数原则

二、生产物流类型与特征
1、生产物流类型的概念
企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。
2、工序类型
（1）单一工序
（2）多道工序，按照物流类型又分为以下四类：

3、生产过程的各种方式

4、划分生产方式的定量方法

三、生产物流计划与控制原理
1、生产物流计划概述
（1）生产物流计划的内容
（2）生产物流的计划任务
1）保证生产计划的顺利完成
2）为均衡生产创造条件
3）加强在制品管理，缩短生产周期
（3）期量标准

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形容词

学海无涯，今年才接触库管，以为库管只是库管，谁知道有这么深的学问，坚持每天学一点新东西。

pikamimi

谢谢分享了