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仓库5S摆放标准是：
东西都放到该放单库位，不超出货架，不超出库位线；
摆放整齐，专有物料对应专有库位，不乱放，不错放；大不压小，重不压轻，堆放有序，先进先出；
进行日常清洁，根据仓库种类不同制定清洁活动。
一、5S，仓库管理的需要
对于存在以下问题的仓库，实行5s管理是非常有必要的。
（1）不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成“杂物存放地”；货架大小不一，物品摆放不整齐。
（2）货架上的物品没有“物资收发登记卡”，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。
（3）物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不彻底。
（4）突击打扫很卖力，清洁维持难长久。
（5）仓库管理员安全意识淡薄，防范措施疏忽。
以上管理会造成仓库管理滞后，废旧物料过多，安全隐患较多等问题，需要进行改造是必然的。
二、5s管理的作用
1、 工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路。
2、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
3、5S管理能减少库存量，排除过剩生产；低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。
4、人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展，提高效率。如减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；减少不必要的仓库、货架和设备；
5、提高员工的素养，保证仓库的整洁和安全。
总之，从仓库与5s管理两方面来看，在仓库实行5s管理是非常有必要的，能够使仓库相关问题得到有效改善，更能提高企业竞争力，也能一定程度上减少成本。
三、仓库5S现场检查评分表
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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