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为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。
经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物料配送实施办法，具体内容如下：
一、规范配送流程
1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作做在前面。
具体操作办法：
工艺质量主管下达周生产计划给各岗位技术员岗位技术员明确本岗位的生产任务，提出需领取的物料信息汇报给工艺质量主管工艺质量主管根据生产进度，提前开具领料单物料配送员凭领料单到仓库领料、送货。
2、物料配送员应及时送货，并确保物料准确配送到位，不得无故拖延送货时间或拒不送货。
3、物料配送员拿到领料单后，妥善安排各类生产物料和辅助生产物料配送的先后顺序，使围绕生产的物料供应均衡地在各个工作日进行。物料配送工作应忙而不乱，有条不紊，同时还将物料配送与原辅材料的卸车、成品出库造成的矛盾降到零。
4、物料配送，安全第一。物料配送员在拉货过程中不仅要保障货物的完好无损，而且也要注意自己的人身安全。
5、服从领导对物料配送的临时安排，如有异议，要在工作完成后向上级汇报。
二、摸索配送有效形式
实行物料配送制，就是要让物资供应适应生产的需要，为生产的连续性提供保障。而且，准确送料到车间，为生产服务，减少了生产一线职工的工作量，使他们能够更加集中精力搞好生产和现场管理。
1、每逢周末休息日前，工艺质量主管应根据车间的生产情况，计算出需领取的物料并做好准备，不耽误周末或下周一的生产。
2、如遇设备故障或其它原因损耗了生产物料，物料配送员应急生产所急，变被动服务为主动服务，使生产不等不靠、顺利进展。
3、以细化、量化的物料配送管理送货到位，服务生产，做到帐物相符。
三、开展非定额物料配送工作
物料配送工作中，最能达到控制物资消耗，降低库存资金的是非定额物料配送，主要包括车间常用的洗化用品，如洗衣粉、肥皂、洗衣液、洗洁精等；
辅助生产的常用物品，如一次性口罩、PVC手套、灭菌乳胶手套、圆袋子、灭菌用钼箔、除菌过滤用滤芯、各种消毒剂等；还有机器设备的一些零配件等。
要保证这些物品的月需求量，各车间需密切配合，对使用情况及时记载，了解仓库的盘存情况，如有欠缺，及时提出申购。
四、返工、退库、回收物料的配送
1、返工如遇需返工的情况，工艺质量主管统计所需物料，开具领料单，物料配送员及时送货。
2、退库工艺质量主管统计需退库物料，开具物料退库单，物料配送员及时退回仓库。
3、回收物料是指生产过程中产生的可回收物料，如废纸箱、塑料桶、外包装纸桶、铝塑包装产生的铝箔、复合膜、PVC的边角料等。由物料配送员每日清理这些回收物料并送至废用品仓库
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