生产部门领用材料未全部使用，造成积压，应该怎么处理？

陈SAZ

我们单位是煤矿企业，我在做仓库管理工作。
长期存在生产部门下材料计划后，实际领用后未全部使用。

很多材料积压在各自部门临时堆放，每次为盘点这类物资实在是头疼。
从管理角度，过分严格要求限制领用数量，及时退库呢，又不现实；

毕竟没有那么细致的核算消耗量，且没有那么多人力来管理。

各位有没有什么好的建议？

天涯浪子

1，生产部分退回仓库，下次利用
2，检查一下为啥领用未被使用的，是开单数据比较实际使用数量多？

四角码

未全部使用？得查清，
第一步，进仓。
第二步，查，是多发？是工程用量出错？ 弄清楚

小洲

有的生产部管理人员，他们不吭声，留着下次用。
补料是要挨说的。
BOM表用量有时会出问题。
生产部提前先借，仓库忘了，后面又发。---我曾经犯过。

潘涛

看了但是没太理解你要表达的意思：
是要表达，领用的物资盘点的时候需要仓库去回盘？ 按说已经发出的物料，责权都不会归属到仓库，为什么会你这里去盘点？
还是要表达，针对这种领用计划数量不精准的现象，感到不爽？ 如果是这个问题，那么你把这个现象反馈上去，要求数据相对现在再精准一点。
煤矿行业没有接触过，不确定你说的物料都有那些，我感觉不能用常规的生产企业的BOM 来约束；如果需要大家帮着想办法的话，尽量把事情描述的清晰点，这样大家能构思出来问题所在