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在一个人的职业生涯中，掌管一个部门，一个公司，甚至一个集团那样的时刻并不多，听起来激动人心,但同时又充满危机。当你真正跨上这一个台阶时，你会怎么迅速掌权及落地呢？
1. 接受新工作之前就着手开始转变。就从面试开始起，开始了解这个组织，了解这个企业的优势、发展阶段、管理团队情况、家族情况、遇到的困难、董事会的期许等以求得先机。问一些关键问题：决策是如何做出来的？主要的挑战是什么？哪些是需要弥补的？利用这些信息来帮你产生一些如何使公司变得更好的想法。
2. 入职之初一定要低调做人及低调做事，走遍公司各个部门，认真倾听各方声音，从中找出你所耳闻目见的一切中蕴涵的成功范式。新任领导人应花费一定时间在倾听和询问意见上，从上到下，无论处在什么职位的员工。
3. 当你在提问时，留心冉冉升起的新星，他将是你所期望的团队中的一员。就像第2条提到的那样，在各个部门勤于走动将有助于你鉴别出你未来管理层所需要的成员。
4. 甄别出在你努力建立的公司新氛围中将会脱颖而出的人。在面试继而组建你的管理团队之前，花些时间去预计未来的挑战——有什么样的人善于在这些挑战面前能迎风而上。
5. 在找到一个合适的人物之后，立即构想你的理想团队。不要在寻找你所需要的每一个人上徘徊不定。反而应当预想一下这个人将会和其他人如何互动，达到目标，然后再组建团队。
6. 遇到不懂的地方就坦率地承认自己不知道，找出你周围的专家，别怕你将依赖他们。没有人会期望一个新来的领导人全知全能。所以对领导人来说，在一个新团队面前，误以为自己无所不知，无疑是最难堪的。
7. 不要怕别人和你意见分歧。主动倾听你周围的人，特别是那些挑战你众多设想的人。
8 如果实属必要的话，整顿你的团队。这取决于你所处的境遇，因为不管你所阐释的前景如何之清晰，你是如何充满热情，但是你不得不面对如此之现实——有一些人，特别是那些曾经目睹过公司历任的来来往往的人，他们的热情已经凋零，必要时候抓住一个大的缺点杀一儆百也很有必要。
9. 建立与整个团队沟通和倾听的渠道。你所有举措的战略路线只有在你做到有效传达的时候，才能起作用。建立渠道可以让你的信息完整地传达，但是请不要忘记沟通是双向的。
10. 不要随意批评你的前任，不过也不要在公布自己的工作表上显得太保守。不要轻率地推定前任管理层把一切搞糟了，或者失去了对全景的把握能力.事实上只是部分如此。如果你很清楚什么是应当改正的，那么千方百计去做到。然后再去反思，究竟是什么使得如此天才的员工会那样做，而且对他们来说显得挺合理？
11.找准几个切入点，把计划做好， 确立几大优先考虑的问题，你无法做到一下子解决所有问题。你不能按你想象地那样把所有事情一并解决，所以你应当做一些战略选择，这也正是你围绕未来共同图景而开始凝聚一个组织的开端。
12. 有必要可以拜访几个主要的客户，由此平衡好长期的图景和第一线的观点。知道公司的产品与服务和客户接触的范围十分重要，和客户的接触将使你收获到许多无价的信息。
13. 瞄准一些容易达成的目标。燃起动力很重要，而且一事成，事事成.对新任领导人来说，在过渡阶段产生动力很重要，选择一些原来没有意识到的或者无法解决的问题，迅速地解决，以导向一个全新的方向。
14. 注意你的时间。行动迅速总是好的。确保你的时间是花在刀刃上。当你刚进入一个公司时，不可避免的，很多人都想引起你的注意。千万别把时间浪费在饭局上的互诉衷肠，还不如在办公室里抱着学习心态进行一场谈话。
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