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通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
一、货物的验收入库
1.货物到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经仓库管理员对货物的外观质量检验合格后，方可入库。
2.库管要严格把关，有与仓储合同或入库单不符时可拒绝验收或入库。
3.原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
二、货物的保管
1.货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
2.二齐：货物摆放整齐、库容干净整齐。
3.三清：材料清、数量清、规格标识清。
4.四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
5.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
6.合理安排你的仓库库容，给每种货物贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。
7.物品摆放需要按照划分的区域摆放至指定储位，不得随意摆放物品，不得在规划的区域外摆放物品，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
三、货物的出库
1.库管员按出库单办理出库业务，任何人不办理出库手续，不得以任何名义从库内取走货物，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
2.仓管员需严格按照”公司业务流程”的规定办理出入库业务。
3.仓库管理人员要认真执行先进先出,后进后出,发旧储新的原则,注意物资的保管期限,防止过期报废,造成不必要的损失。
四、盘点
1.库管员对库存货物要定期进行盘点,将账、卡、物进行核对。如出现亏、盈，要查明原因,并分别填写盈、亏表格,经部门经理批准后,方可进行账面调整。
2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3.盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
4.盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
5.盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
五、仓库卫生、安全管理
1.每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
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