2012年即将过去，这一年里在各位领导的指导和关心帮助下，在同事们的紧密配合下，我们的工作得以顺利展开。回望这一年来的工作，很多地方还是需要改进的，比如正在推行的组织能力建设、5s现场管理等
过去的一年是我们团队正在成长、学习的一年，较之去年的工作明显的在业绩上提升了不少，首先团队人员已经稳定、关系相处比较融洽，业务已经熟练。从今年的生产和销售情况来看，相对于2010年 来说工作量大了很多。人员去年为8人，今年前半年为6人，后半年增加一名储备人员为7人。但同期相比工作效率有明显提高，去年忙季8个人没有10点以前下过班的，今年忙季3-4人加班很少超过8点的。2012年从新郑库共计销售成品450656件/10132票，10102票正常正确率达到99.8%。这说明一个情况，责任心与专业能力提高了，业务水平与工作效率上来了。
在领导的细心帮助与同事们齐心协力下，我们制定了《仓库安全管理制度》《仓库工作流程》《叉车使用管理与保养》《搬运管理制度》等一系列支撑仓库正常运作的制度规定。
目前仓库存在的问题有三个：
一）仓库环境的问题，仓库目前有6大类物料，成品、不良品、桶装原料，袋装原料（不能放置在简易仓）、机配件、包材（纸箱和卷材、标签不能放置在简易仓）根据仓库防潮、防晒、防雨、等几项规定，我们能放置物料的仓库面积不够用，很多一部分要放在露天下。公司的财产安全得不到有力的保障。
二）人员配置问题，根据今年的生产和销售情况来讲，人员较为紧张，不良品库无专人管理，保管员兼职叉车司机，造成不良品库管理跟不上、各保管的本职工作跟不上。
三）不合格品处理问题，对于包材、原料来货质检后发现的不合格品不能及时返回厂家，占用我们库房，以及影响资金流转。对于采购回来的物料大部分都是通过第三方物流送货，就是当场检测出来不合格，也无法及时退货或者换货。
基于以上三个问题提出我的看法：
1）仓库面积已经足够大，目前存在的问题是如何减少库存量。精确销售计划，精准采购和精简生产计划。提倡安全库存，减少盲目生产。合理利用分仓，合理市场分配。（例如山东市场计划玉草丹1万件，到销售末期剩余500件，而此时河南市场又有缺货 400件，那我们还需要在生产吗，如果我们生产出来400件补了缺货，到销售季节结束，山东市场就会退回500件作为不良品库库存。看似多买了400件，但我感觉我们的利润降低了， 因为你要花一部分成本去整理这500件不良品。）
2）为了提高配送速度，提高生产效率，从这一年来的工作来看，我觉得很有必要成立配送组，配送组成员由2名叉车工和4名装卸工组成。目前我们所用的装卸工人熟练程度，专业水平都可以胜任，缺点是不稳定，流动大，不便于管理。急用时人手不够。原因分析：1.搬运费标准需要提高，因为我们公司量不大，但是季节性强，忙季可能10个人都不够用，淡季两个人都嫌多。2.没有福利，比如用餐。搬运人员没有正式入职公司，但常年在本公司工作，基本稳定，应该享受公司的福利。
3）我们能做到的就是及时反馈信息给采购部，由采购部与供应商联系，但事情往往没有什么结果。我觉得我们是不是精简供应商，对于没有诚信的供应商不管你的产品做的多好，我们坚决不用。
2013年即将到来，在新的一年里作为仓储科需要做的事情就是快速应对市场需求，在速度上再上新的台阶，做好5s现场管理就是提高速度的重要一项。
针对以上几个要求做出以下计划，
1）整理整顿仓库物料摆放，规划物料放置问题，按品种，品规，性能分类放置。
2）完善仓库各项工作流程，
仓储科：杨少辉
2012-01-06 |
