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=====教材目录=====
一、生产物流
二、物料管理
三、生产物流方案制定
四、生产物流方案实施
五、生产物流系统设计
六、生产物流模式设计
=====正文节选=====
一、生产物流概念
生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部过程。
生产物流管理的核心是对物流和信息流进行科学的规划、管理与控制。
二、生产物流计划
1、生产物流计划的内容
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，安排产品及其各部件的生产进度和生产任务。
2、生产物流计划的任务
3、期量标准（作业计划标准）
期量标准是生产物流计划工作的重要依据，经过科学分析和计算所确定的时间和数量标准
三、准时制生产与看板管理
准时制生产（JIT）
（1）原理
准时制生产应用拉引式生产物流控制原理的方法，以需定供。
（2）准时制生产目标
JIT的中心思想是消除一切无效劳动和浪费。
A、最大限度地降低库存，最终降为零库存。
B、最大限度地消除废品，追求零次品。
C、实现最大的节约。
…………
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