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生产物流管理培训教材,生产物流与物料管理知识教程

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  =====教材目录=====

  一、生产物流

  二、物料管理

  三、生产物流方案制定

  四、生产物流方案实施

  五、生产物流系统设计

  六、生产物流模式设计

  =====正文节选=====

  一、生产物流概念

  生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后,按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部过程。

  生产物流管理的核心是对物流和信息流进行科学的规划、管理与控制。

  二、生产物流计划

  1、生产物流计划的内容

  生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作,安排产品及其各部件的生产进度和生产任务。

  2、生产物流计划的任务

  3、期量标准(作业计划标准)

  期量标准是生产物流计划工作的重要依据,经过科学分析和计算所确定的时间和数量标准

  三、准时制生产与看板管理

  准时制生产(JIT)

  (1)原理

  准时制生产应用拉引式生产物流控制原理的方法,以需定供。

  (2)准时制生产目标

  JIT的中心思想是消除一切无效劳动和浪费。

  A、最大限度地降低库存,最终降为零库存。

  B、最大限度地消除废品,追求零次品。

  C、实现最大的节约。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产物流管理培训教材,生产物流与物料管理知识教程.ppt

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有没有实例啊!!!看这些有点呆板~~~
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咋这么冷清!!!
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