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库房管理员2013年工作总结,库管工作不足与改进计划

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  首先我觉得作为一个库管,准确地说应该是一个库管理员加上“管理”二字,其实是给我们肩上加上了“责任”二字,管理原料也好,管理物料也好,要有方法,要有目的,要有责任的归属,要有达成目的的时间。

  仓管仓库的管家,权力小而责任大,我认为对物料应该像对待自己家里的东西一样,相信每个库管都会做到的。库房内严禁发生任何非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为,是对公司利益的保障和公司形象的维护,这是一个库管应尽的责任, 2013年我的工作具体包括:半成品入库、低值消耗品、劳保用品、设备说明书、标识、铭牌订做、喷涂安排、各个区域的卫生整理等几个方面。

  以下是我今年总结自身的不足及问题:

  第一、自制半成品物料摆放不集中:半成品库、在制品库、原料库等多处摆放混乱;半成品摆放区没有分门别类集中摆放。同一种半成品或外购件也放在多处,给收发存和盘点工作带来困扰,直接影响到物料的保管和数据的准确性;

  第二、流程的不合理,主要表现在几个方面:自制半成品没有制令单以仓管自已点收数量为准,入库凭证是白条一张自己统计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经保管人员同意的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地(如成品)、一些未经检验员确认ok的直接进仓、车间领料单的流程不规范、系统账的一些缺陷等;

  现场生产没有根据程序去执行任务,往往都是凭制令单来领料的可是实际并没有按照程序去做,导致保管人员沉在补单当中,这样也直接影响原料的准确性。

  第三、数据不准确,通过盘点过程中发现:仓储部分物料或半成品数据缺乏准确性,主要表现在自制半成品方面,有多方面原因造成,自身和外在的,例如:进仓半成品没有定量包装、进仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、库管做账上的疏忽等;

  第四、标识工作明显缺少,目前所有的库房标识工作都做得不是很好,这与仓库的整理整顿工作缺乏有直接的关系,标识不做,直接影响收发和盘库,做到账务卡证相符也是一句空话;

  第五、车间有时领料没有计划,一哄而上,没有时间段。车间领料应该是今天将明天的所需相关配件和物料一次性领完;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

库房管理员2012年工作总结,库管工作不足与改进计划.doc

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库房管理员2012年工作总结,库管工作不足与改进计划.doc

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很好,真的不错
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挺实用的  不过跟我们库房的不太一样
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好东西,谢谢分享!
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又到年底了,又要写年终总结了,谢谢分享了!
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好,很实用
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谢谢分享!
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  2013年度仓库管理员个人工作总结

  一年来,在公司各部门的支持与帮助下,对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误,但在公司各部门的支持与帮助下,还算能够“化险为虞”,没有造成过大的损失。鉴于此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成各项工作任务。现就自己的一年工作作简要总结。

  1、材料申购

  根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等,报采购部进入采购程序。

  2、进仓

  所有来料经品管部验收后,根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对,如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架存储,并及时填写物料登记卡;如发现所采购物料不符合规定要求,则及时通知采购部进行退、换货手续。

  3、材料保管

  对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。清点好物料数量,认真、及时做好台帐,做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。

  4、材料发放

  根据生产订单的物料配用量,准确、及时地发放生产车间所需物料,并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜,配合生产部门及时做好退、补、换物料工作,保证生产正常顺利进行。

  5、盘存

  平时对库存个别物料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种库存物料的实际库存量,并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,并制作盘点表,报财务审查核对。

  6、成品的进出库

  根据客户订单,核对包装成品数量的进仓数量;根据出货码单,安排出货事宜。据统计,全年成品出货数量为:

1月份2月份3月份4月份5月分6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份
2466733952741331131144274742232571681420312192556378639945598600323759

  在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想:

  1、提高工作效率,使工作再上新台阶。

  2、账目方面,努力做到账、卡、物相符。

  3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。

  面对领导及同事的期许,我相信在领导和同事的帮助与支持下,一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓管员。
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:D:D:D:D:D:D:D
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又到年底了,又要写年终总结了,谢谢分享了!
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