仓储主管岗位分析与工作职责，必须具备的十项管理能力

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仓库主管，作为仓库一个核心的工作角色，既要坚持原则也要服务于车间，一名合格的仓库主管人员，怎么做这份工作才能出色呢？

分享仓储主管岗位分析与工作职责，必须具备的十项管理能力

一、仓储主管岗位分析与工作职责
01、岗位概述
仓储主管是指负责仓储物品的管理、计划、调度、监督和组织实施的专业人员。主要负责仓库日常管理工作，包括仓库物品的进出库管理、库存管理、仓库货物的配送、仓库设备的维护、员工的管理等。

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04、岗位职责
1. 制定仓库管理制度和操作规程，规范仓库管理流程，确保仓库管理工作的顺畅进行。
2. 负责仓储物品的进出库管理，确保物品的安全、正确、及时的进出库。
3. 负责仓库货物的配送工作，按照计划和要求，安排物品的运输和配送。
4. 负责库存管理工作，制定合理的库存计划，掌握库存情况，确保库存量的合理控制。
5. 负责仓库设备的维护和管理，保证设备的正常运行和维修保养工作的及时完成。
6. 负责员工的管理工作，包括员工的考勤、培训、安全教育等，确保员工的工作效率和安全。
7. 负责仓库的安全管理工作，制定安全管理制度和规程，确保仓库的安全。
8. 负责仓库的成本控制工作，制定成本控制方案，控制仓库管理成本。
9. 负责仓库的环境卫生管理工作，保持仓库环境的清洁和卫生。

05、任职资格
1. 本科及以上学历，物流管理、供应链管理、仓储管理等相关专业优先。
2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地调度和管理仓库物品的进出库、库存、配送等工作。
3. 具备较强的管理能力和团队建设能力，能够有效地管理和培训下属员工，提高员工的工作效率和团队协作能力。
4. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和处理问题。
5. 具备较强的计划和执行能力，能够制定合理的仓库管理计划和执行方案，确保工作的顺利进行。

06、总结
仓储主管是仓库管理中非常重要的一个岗位，其职责涵盖了仓库管理的方方面面。只有具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力，才能够胜任这个职位。同时，由于仓库管理工作的特殊性，仓储主管还需要具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和处理问题。

二、仓库主管必须具备的十项管理能力

中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用，而仓库主管这个岗位在企业当中恰恰就属于这个层级。
一方面，仓库主管下面管理着十几乃至几十位基层员工，同时对接其他部门，向上级汇报工作，可以说事项较为繁杂，是一个较“累心”的工作。
总结了一些仓库管理方面的方式方法，在此与大家分享：

01目标管理
高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。很多主管工作很被动、很盲目，领导安排什么干什么，眼前看到什么做什么。看见忙忙碌碌，就是不出“效率”，更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有月目标、周要有周目标、日要有日目标。
一些高效的企业甚至已做到将目标细分到半天。有了目标既可以集中精力、提高效率，也可以随时对工作结果进行评估，及早发现问题，调整目标和计划。作为主管应该经常提醒自己：我的工作目标是什么？目前做的事目的是什么？对我的目标起什么作用？

对于那些与目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳。时间长了，就会养成目标明确、思路清晰、务实高效的习惯。

02 计划管理
“凡事预则立，不预则废。”企业管理中，从宏观战略到年度、月度计划，无不详细周全。但作为中层主管，还要将企业的计划转化为部门的计划，而且要细化到每周、每日。工作推进表是一种非常方便的计划工作法，即把工作目标细分为若干小项目，再配以责任人、完成时间、检查者、备注等，以箭头来标注进度，时时提醒每位员工按时完成工作。这样过程控制好了，执行力就提高了。

当然“计划赶不上变化”，首先制定计划要紧密结合企业、部门的资源状况，计划制定的是否合理，也是计划管理水平的表现。其次再好的计划也免不了需要调整，所以计划要留有余地，要有调整空间。再次需要调整时，要及时调整，并做好补救工作，而且事后要及时总结以利计划制定能力的提高。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

杨：

学起，仓库主管的知识。

空气良

时时明白自己和部门的工作目标，学习了，
避免动手不动脑。

EXCEL言羽

仓管看起来容易，要做到好却并不容易的

阿符

努力学习中，感谢分享