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1．目的
1.1查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
1.2核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司有形资产的准确性。
1.3为下期的销售计划与生产计划提供依据。
1.4最低存量与最高存量的有效把握。
1.5不良品、呆滞品的发现。
1.6确定各项资产的真实价值，以利成本计算。
1.7更新ERP系统货仓部有关物料的数据。
2．盘点范围。
2.1材料
2.2在制品
2.3半成品
2.4成品
2.5机物料消耗品（以制造费用入账的物料消耗品）。
2.6低值易耗品
2.7固定资产
3．职责
3.1盘点委员会：由董事总经理担任主席，财务部杨生与行管部黄生为助理，各部门总/主管为成员，主导指挥盘点工作。
3.2初盘：由各部门自行安排人员，按3人1组进行编排。
3.3复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按3人1组进行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。
3.4抽盘：由财务部与部分委员按2人1组进编排，进行抽查，具体名册由盘点委员会拟定。
4．实施时间
4.1年度盘点每年进行一次，为每年3月31日，公司认为必要时安排在9月30日举行一次盘点。
4.2盘点之当日全厂停产一天。
4.3初盘应于盘点日上午7:30—10:30完成；
复盘应于盘点当天10:30—14:30完成(重要物资的监盘可与复盘同时进行)；
抽盘应于当天16:30—19:30完成。
5．盘点前准备及注意事项。
5.1各部门应提前报盘点票需求数量（包括可能损耗数量），人事总务部门应按规定时间将其采购备齐。
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