库存控制PPT课件，库存控制的目标、计划、流程及相关报表

向好

通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义、库存控制管理原则、职能划分和库存管理报表，
以增加营运对库存控制的深入理解，为日常性库存控制管理建立基础。

=====全文目录=====

（1）库存控制定义、重要性及管理原则
（2）库存控制目标及计划制定
（3）库存控制职能划分和相关流程
（4）库存控制报表

=====正文节选=====

（1）库存控制定义、重要性及管理原则

➫商品存货是零售商最重要的财务性资产，零售商可以通过持续的库存控制来提高存货管理效率
◤商品存货是零售企业最重要的财务性资产，是影响零售企业自上而下各项业绩指标的重要驱动性因素之一
◤零售商可以通过持续性的库存控制来提高存货管理效率，有效降低滞销商品存货，提高货架商品可得性（降低缺货率），提高店内货架和仓储效率
◤目前实现有效库存管理的零售企业不多，但并非不能达到

营运现金流计算



➫要提高库存周转效率，首先需要了解零售企业库存管理的普遍问题，并持续性关注其背后的核心问题
◤零售企业的普遍库存问题


➫商品存货管理是一个全面系统工程，需要多部门的参与和IT系统的支持


➫持续有效的库存控制可以帮助零售商实现以下目标


❏可以从四个方面入手实现有效的库存控制


❒库存控制原则
计划性：制定库存周转的年度目标（天），并细划到各月和各周
开放性：合理的库存量/额是处于不断波动中，是根据销售量/额的变化而变化
双重关注重点：高库存和缺断货
数据分析：需要结合历史销售数据（量）、未来销售预测、现有库存量、在途库存量、服务水平来确定商品补货数量
服务水平：供应商和配送中心的送货服务水平的界定（订货日、订货周期、DC服务水平）
状态管理：供应商状态管理和商品状态管理紧密结合
流程支持：制定可行的操作流程以应对日常商品订货和紧急缺货处理
VI商品：根据销售贡献定义VI商品，并作为库存控制的重点，充分发挥DC蓄水池的功能

（2）库存控制目标及计划制定
库存计划的制定

步骤1：公司制定各业态全年的销售、毛利和库存周转目标计划
步骤2：把公司全年的销售、毛利和库存周转目标计划细划到各业态下属门店
步骤3：把门店全年的销售、毛利和库存周转目标细划到各部门
步骤4：把门店各部门全年的销售、毛利和库存周转目标细划到每周
步骤5：在OTB计划表的计划项中填写计划值，并设定OTB的计算公式   
步骤6：输入期初库存值，即可计算第一周OTB金额
步骤7：输入第1周实际销售额和当周到货数量、在途定单，即可计算第2周OTB金额

商品存货计划（举例说明）




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