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仓库管理工作知识点整理，合格仓库管理人员必备的知识。
=====全文目录=====
1.物流管理的概念及起源..........
2.物流管理在公司管理中的位置
3.何谓管理？
4.物流仓管人员的使命
5.物流用语定义及管理重点
6.金钱与物料之比较
7.物流管与理vs管理成本&资金循环
8. 企业资源规划(ERP)发展沿革
9.物流管理基本流程
10.辅材/包材物流管理基本流程
11.设备/治工具物流管理基本流程
12.一般贸易流程之对应
13. “A,B,C”管理法
14.物流仓储管理重点说明
15.物流仓储管理之原则
16.IQ VS EQ VS MQ与做好仓管工作关联
17.仓储布置
18.仓储设备与堆放管理要点
19.仓储管理要点
20.如何才能做好仓储管理
21.未来物流及仓储管理发展方向
22. 物流管理人员的挑战……
23.结合现实，持续改善，拓展未来，创一流企业物流管理…
=====正文节选=====
1.物流管理的概念及起源..........
♞按概念分一般可分为大物流和小物流：
大物流:是指社会物资的包装/储运/调配等区域活动称为大物流；
小物流:工厂布置和物料搬运(plant layout and material handing)等企业活动发展而来的物流(materialflow)称为小物流。
♞物流管理的起源---
源于二次世界大战，以军事后勤学演变而来，六十年代传入日本，从八十年代开始，得到空前发展。
本教材只重点涉及研讨公司内物流。
2.物流管理在公司管理中的位置---（物料管理为企业五大管理要素之一)
注:物料管理包含采购管理
3.何谓管理？
♞管理的原始含义是：
有效运用组织的人力、物力、财力、情报等资源，通过计划、控制、协调等相关活动来达成工作单位的目标。
♞形象一点的说法：
无论任何一个组织，只要你“管”就是有“理”，不“管”不论任何原因你就是无“理”；
“管”就是“管”子，“管”子里面流动的就是企业的金(商)流,物流，信息流等，“理“就是要把这些各种各样的资源加以整合,理顺,即为管理。
4.物流仓管人员的使命
♞仓管即服务。
♞仓管作为没有附加价值的工作，如何做才能 做到最佳仓管管理呢？
5.物流用语定义及管理重点
◆用语定义：
主 材 料---指直接投入生产用之直接材料,包括硝材、部品(含塑胶原料、金属线材等)；
辅助材料---用于制品加工、组立过程中间接使用之辅助性材料,如 研磨粉、芯取油、接着剂等；
包装材料---用于制品包装之材料,如纸箱、泡壳等；
治 工 具---用于配合制品加工或组立用之工具、夹具、支持用具 等均属之。
◆物料管理重点--
物料管理是一种科学的/系统的计划、组织、协调、以及控制的活动,并结合以最经济、合理、 有效的方法，达到：
right price:适价 right time: 适时
right place:适地 right quantity:适量
right quanlity:适质之目的。
6.金钱与物料之比较：
♞物料=等值金钱+管理成本；
♞物料呆滞=资金利息损失+保 管费用；
♞呆料/损品/废料/丢失/保管不善=公司不必要之金钱损失；
♞市场波动+物料存货控制好坏 =决定公司损益。
7.物流管与理vs管理成本&资金循环
♞在发展中国家,由于工资低廉，物料之成本约占制成品金额之60%左右。故就管理 重点而言，减少物料浪费，防止呆废料产生， ABC管理及合理订购管理强化,是降低成本的有效方法；
♞物料管理作为工厂管理最弱的一环，是公司管理中漏洞最多最容易疏失之处。在此假设某一公司之销售利润为10%，物料报废率若降低1%，其功效相当于销售增加10%.但物料报废率下降1%容易，销售若增加10%发就要付出相当之努力才能奏效。
♞做生意人都讲求“货如轮转,财似水来”,公司只有不断地采购零部件、生产加工、销售、资金回流，才能不断地有利润产生。如此循环愈快，投资回报率越大,经营越顺利，企业才能迈上良性发展之路。
8. 企业资源规划(ERP)发展沿革
仓储管理固然重要，但要真正达到理想的管理，除了仓储管理人员的责任心和素质外，最重要的是物料之订购管理，即仓库管理的优劣是由仓管人员决定的，但库存仕挂的多寡,呆料的掌控，却是由采购(手配)人员在掌控。
下面给大家简单地介绍一下‘物料订购管理“之发展状况：
存量管制(ABC管理法)→ MRP → MRPⅡ → ERP
存量管制(ABC管理法)：结合物料的单价/年使用量/存货项目等进行ABC分析，将所有分类按其重要性分成ABC三类，在在库低于订购点(购备时间*日耗量+安全库存)时即予订购，但要注意ABC三类物料订购管制侧重点 有所不同。此点时至今日对我们仍不失有借鉴意义。
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