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时光匆匆，不觉间今年已经走过了一半，又到了年中盘点。
今天谈谈如何开展年中盘点工作：
1、 盘点工作策划
1.1成立盘点小组：确定盘点小组组织架构，一般由公司负责人任盘点小组组长，如公司负责人因工作原因不能参加，也可委托物流负责人或财务负责人作为盘点小组组长。再由盘点小组组长指定盘点工作推进人，各仓库负责人、仓管员作为盘点小组成员，如生产企业涉及其它部门，盘点小组成员也要包含相应部门人员。
1.2确定盘点时间：一般年中盘点都会定在6月30日，开始时间常规会定为9：00，预留1小时时间处理生产车间未完成的生产订单及待处理的物料。
1.3盘点范围确定：以仓库或公司平面布局图划分，只要有物料存储的区域都不要遗漏，比如不良品区、可疑品区、废料区、在制品等区域都要纳入盘点范围。
1.4盘点方式确定：正常年中盘点要采用静态盘点方式，如有特殊情况不能做静态盘点时，也可采用动态盘点方式，但要锁定账务时间节点，确保系统与实物同步。
1.5盘点方案输出：盘点工作推进人根据公司要求制定盘点方案，并报请盘点小组组长批准，如盘点小组组长不是公司负责人，则需要公司负责人同步批准后方可实施。
2、 盘点启动会召开
为确保盘点工作的顺利进行， 要求盘点工作推进人提前组织召开盘点启动会，需要邀请盘点小组全部成员参加，明确职责划分，详细布置盘点方案及注意事项，并由盘点小组组长做工作指示。
3、 盘点实施
3.1根据盘点方案制定出勤表，8：00开始所有参与盘点工作的人员到盘点推进人处进行签到，如未按时到岗或因突发情况无法参与盘点工作的，需向盘点小组组长请假，并指定代理人参加；
3.2由盘点推进人根据盘点方案划分打印盘点表，各成员用统一表格进行盘点数据反馈，要求必须是手写；
3.3盘点数据锁定，盘点推进人根据当日工作安排情况与盘点方案要求，锁定账务时间，导出系统数据并请财务锁定系统账务；
3.4各成员根据工作安排实施盘点，重点不要有遗漏物料或遗漏区域，做好盘点标识并填写盘点表；
3.5盘点过程中，盘点小组组长与财务人员要实施抽盘，抽盘比例根据库存物料ABC分类情况分别制定，一般不低于5%，不高于10%；
3.6盘点当日盘点工作必须全部完成，不应按常规17：00下班，各小组成员在提交盘点报表后，需同盘点推进人进行确认是否需要复盘，如不需要复盘，在盘点小组组长确认后方可离岗下班；
4、 盘点数据分析
盘点工作推进人同财务人员一起进行盘点数据分析，如有差异则需安排复盘，如复盘差异与初盘差异不同，则需要安排第三次盘点，如差异相同，则要查找差异原因，可采取系统关联单据核对、查找原始单据、询问责任人等方式查找。
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